會(huì)議結(jié)束前，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳桂松進(jìn)行了總結(jié)講話(huà)。
他指出，公司每年聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)展正常年度審計(jì)，摸清了公司層面上整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)增值保值情況，也為公司股東分紅提供了充分依據(jù)，做到了“家底清，情況明，心中有數(shù)”。同步開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行和內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)檢查、整改、再檢查、再整改，不斷提高管理水平。
他要求，廣大參會(huì)人員要認(rèn)清形勢(shì)，正視困難，不斷加強(qiáng)問(wèn)題整改。端正態(tài)度，正視問(wèn)題，敢于認(rèn)錯(cuò)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，高度重視問(wèn)題整改，層層分解落實(shí)整改任務(wù)；要執(zhí)行公司三級(jí)管理制度和《風(fēng)控30條》，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，積極推行項(xiàng)目核算考核，落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷儲(chǔ)備項(xiàng)目發(fā)展人才；要堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，規(guī)范項(xiàng)目核算，及時(shí)歸集成本，完善內(nèi)部資金拆借，做好稅務(wù)籌劃落實(shí)好分賬、分?jǐn)偅l(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的作用，加強(qiáng)自身職能定位，保證制度執(zhí)行，當(dāng)好管家、參謀，為優(yōu)化企業(yè)管理出謀劃策。
他要求，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)務(wù)管理制度，踏實(shí)、勤勉、心細(xì)做好本職工作，要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能和財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升職業(yè)道德、自身修養(yǎng)。
他希望，各分公司對(duì)此次審計(jì)、檢查要有所觸動(dòng)、有所收獲、有所改進(jìn)、有所提高，希望在今后的工作中，公司各級(jí)按照公司統(tǒng)一的決策部署和要求，認(rèn)認(rèn)真真抓好落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階、再上水平。
