在項(xiàng)目檢查結(jié)束前，吳董事長對(duì)檢查進(jìn)行總結(jié)并提出工作要求。
他指出，項(xiàng)目規(guī)范管理涉及方方面面，要事無巨細(xì)的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，逐一檢查落實(shí)，對(duì)檢查匯報(bào)內(nèi)容要按照公司統(tǒng)一模塊，分層次詳細(xì)報(bào)告，并將信息化檢查納入其中。
他要求，公司各級(jí)要增強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)，樹立經(jīng)營在現(xiàn)場的理念，竭盡全力抓好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，遇到困難主動(dòng)克服，想辦法推動(dòng)，做好上下溝通；鑒于幕墻項(xiàng)目現(xiàn)場焊機(jī)、切割機(jī)較多，要注意用電安全、臨時(shí)腳手架標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)和高處作業(yè)，完善現(xiàn)場用電方案和交底工作，對(duì)操作人員購買雇主意外傷害險(xiǎn)；各分公司一把手要高度重視信息化工作，立即行動(dòng)起來，抓好數(shù)據(jù)的先行錄入；要深刻吸取10.26安全事故的教訓(xùn)，舉一反三，強(qiáng)化安全管理，切實(shí)抓好人員安全教育和隱患整改，實(shí)現(xiàn)工傷保險(xiǎn)全覆蓋。
他強(qiáng)調(diào)，安全工作大于天，安全工作是壓倒一切的工作，不能有一絲一毫的疏忽、大意、懈��；必須健全安全體系，落實(shí)安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全意識(shí)教育，強(qiáng)化安全檢查和隱患排查，重點(diǎn)抓好危大工程和重點(diǎn)部位安全防范；嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)安全文明施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程。安全工作只有開始，沒有終結(jié)，永遠(yuǎn)在路上。
最后，吳董事長對(duì)公司總部有關(guān)部門職能調(diào)整和人員安排進(jìn)行了說明。
