2月12日下午，新年伊始，我司華東分公司召開節(jié)后工作部署交流會議，組織學(xué)習(xí)吳董事長題為《穩(wěn)字當(dāng)頭穩(wěn)中求進(jìn)以新理念新舉措推動公司穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告，參會人員：分公司各科室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、承包人等，會議由華東分公司經(jīng)理錢承榮同志主持。
會議開始，錢承榮帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)吳董事長所作的表彰大會工作報告，并結(jié)合華東分公司實(shí)際，逐條進(jìn)行對照學(xué)習(xí)，面對今年的困難要求全體人員要勇于面對難題，努力化解難題，對于當(dāng)前的狀況各部門、各項(xiàng)目要加大工程結(jié)算和催款的力度，根據(jù)各項(xiàng)目的情況逐一落實(shí)，定目標(biāo)、定計(jì)劃、定責(zé)任，并進(jìn)行階段性考核。
面對2022年目標(biāo)任務(wù)，逐一分解，深知要努力承接工程任務(wù)，更要加強(qiáng)風(fēng)險的防范，要加強(qiáng)安全隱患的治理，促進(jìn)安全長治久安。
會議還組織全體參會人員再次學(xué)習(xí)蘇中程建[2018]12號文《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理防范經(jīng)營風(fēng)險若干問題的暫行規(guī)定》簡稱風(fēng)控30條。
與會全體人員表示，在做細(xì)做實(shí)本職工作的同時，大家齊心協(xié)力，為完成2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)接續(xù)努力。
會議還明確了華東分公司的組織架構(gòu)和人員的分工，另就各項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行了梳理。
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