導語：4月10日，深圳分公司（華建深圳七處）召開生產經營工作的推進會議。會上，公司董事長、總經理吳桂松作了題為《始終保持“沖刺”狀態(tài)，確保防疫生產兩不誤》的動員講話，分公司經理室各位副經理分別就計劃經營、技術質量、安全生產文明施工、財務核算、項目商務管理等工作提出具體要求。這次會議是在當前疫情防控和經濟下行壓力增大的形勢下，深圳分公司為統(tǒng)一思想，凝聚人心，促進經營結構調整、項目推進、風險管控、精細管理和人才建設等工作全面加強的一次動員會、鼓勁會和工作部署會，會議提出了一些新的管理要求和管理措施，內容豐富，要求明確，值得各分公司、各部門學習和借鑒。為此，特將深圳分公司生產經營會議上領導的講話下發(fā)給大家，希望大家結合本單位、本部門工作實際，學有所思，學有所為，能夠以實實在在的舉措推動各自工作開展。
第一篇 吳桂松同志在深圳生產經營動員會上的講話
標題：始終保持“沖刺”狀態(tài) 確保防疫生產兩不誤
同志們：
大家好！今天，我們在這里召開關于工程處復工復產生產經營動員會。會議主要內容是：克服當前疫情、地產金融風險帶來的不利影響，動員全處員工團結協(xié)作，主動擔當，奮力工作，在市場經營、風險管控、財務核算、精細管理、項目推進、素質提升等方面加大力度，迅速掀起工作熱潮，激發(fā)工作熱情，全面開創(chuàng)工作新局面，促進生產經營活動健康前行，竭力將風險和損失降到最小程度。這次會議猶如全面工作走上正軌、實施開戰(zhàn)的動員會，剛才，各位分管主任分別就計劃經營、技術質量、安全生產文明施工、財務核算、項目商務管理等工作進行了部署和安排，提出了明確的工作要求，我完全同意，希望各參會人員認真學習領會分管主任的講話精神，不折不扣抓好貫徹落實。下面，我在各位分管主任講話的基礎上，再提三點要求和希望，請大家認真思考，盡快把思想和行動統(tǒng)一到工程處的決策部署上來。
一、鞏固抗疫成果，為復工復產贏得良好外部環(huán)境
今年以來，全國疫情形勢異常嚴峻，多點散發(fā)，局部爆發(fā)，給經濟發(fā)展、社會運轉和人民生活帶來嚴重影響。深圳因受香港疫情影響，春節(jié)后每天確診的新冠感染人員也是接連不斷，人數(shù)節(jié)節(jié)攀升，高峰時一天達到105人。好在有深圳市各級政府的堅強領導和強有力措施，城市放慢節(jié)奏，公交地鐵停運，人員居家辦公，小區(qū)封控管理，全員不間斷核酸檢測，全面排查，針對疫情發(fā)生的區(qū)域和人員活動軌跡，精準防控，精準施策，建立封控區(qū)、管控區(qū)、防范區(qū)，有效防止了疫情的蔓延和擴散�，F(xiàn)在疫情得到有效控制，社會面基本實現(xiàn)“清零”目標，為恢復社會生產生活提供了基本保障�？挂呷〉玫某晒�，來之不易，大家要倍加珍惜，從我做起，從細節(jié)入手，切實做好防范，堅決防止反彈。否則，企業(yè)生產經營、項目推進必然會再次遭到影響和破壞，屆時損失將不可估量且無法挽回。
1、打好疫情“阻擊戰(zhàn)”，防疫工作再重視。企業(yè)生產經營固然重要，但疫情防控決不能忽視，我們兩手都要抓，兩手都要硬，不能顧此失彼。當前疫情形勢有所好轉，但大家思想上不能松懈、麻痹、厭戰(zhàn)，不要錯估形勢、高估成績、低估風險。必須嚴格執(zhí)行省市防疫政策和規(guī)定，嚴防嚴控，共同筑牢疫情“防火墻”；必須強化疫情防控主體責任，聯(lián)防聯(lián)控，保證防疫工作機制高效運轉；必須樹立積極健康心態(tài)，不信謠、不傳謠，營造同心抗疫、共克時艱的良好氛圍。
2、全面織牢“防疫網(wǎng)”，確�！瓣嚨亍卑踩�。施工單位防疫工作有著一定的特殊性，人員聚集在一起，生活空間狹小，一旦有事，肯定是大事，很難隔斷內部傳播。復工復產后，各項目部務必要守好門、筑好網(wǎng)，防患于未然。所有人員進入工地一定要登記、測溫、掃碼（場所碼），設立電子哨兵，查看“健康碼”和48小時核酸檢測陰性證明，杜絕“黃碼”、“紅碼”和無48小時核酸證明人員進入工地；要對施工現(xiàn)場的人員進行“閉環(huán)”管理，工作和生活“兩點一線”，不得隨意進出工地；要按政府要求及時組織核酸檢測，健全人員健康檔案，加強疫苗接種和場所消毒，確保規(guī)定動作到位，軟件資料齊全，防疫工作無死角。要知道，一個工地只要有一人感染新冠，項目停工是肯定的，所有人都得在酒店集中隔離，這個損失可不是個小數(shù)。中建某局三公司出現(xiàn)陽性病例，已被深圳羅湖住建局紅色警示一年。
3、落實“三分管理”和“白名單”制度，保證措施到位。各項目要對符合條件人員建立“白名單”信息庫，未列入“白名單”人員的一律不得進入工地；嚴格新進場人員審查備案，獨立居住觀察，“四天四檢”；實行臨時人員進場圍合管理的查驗措施，禁止駕駛員和隨車人員在工地內下車。推行“分組管理、分時作業(yè)、分區(qū)活動”管理，從人員、時間、空間三個維度落實網(wǎng)格化管理措施，減少交叉，避免聚集，堅持人物同防，加強人文關懷，關心生活，盡最大可能為工人提供幫助，體現(xiàn)集體溫暖。
二、堅定發(fā)展信心，破解復工復產后面臨的困難和問題
2021年，國家加強了對房地產的金融調控，堅持“房住不炒”，全面實行“三道紅線、四檔管理”政策，不少房地產企業(yè)陷入流動性危機，出現(xiàn)債務違約。這其中，工程處也受到了影響，商票逾期、工程款拖欠、法律訴訟、資產保全等問題都擺在我們面前，導致我們在資金周轉上遇到一定的困難。面對新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，我們唯有調整思路，轉變觀念，積極探索新方法、新路子，努力工作來破解我們面臨的困難和問題。
一要堅定發(fā)展自信。工程處當前遇到的困難，是受大氣候、大環(huán)境和政策調控的影響帶來的，建筑企業(yè)存在普遍現(xiàn)象，不僅僅是我們一家，大家日子都不怎么好過。加上新冠疫情對經濟的沖擊，今年以來，我們完成的產值較往年大幅下降。在這樣的形勢下，我們該怎么辦？是選擇逆境中奮起，還是選擇“躺平”，還是順其自然，我相信大部分的同志會選擇逆境中奮起，“躺平”決不可能“躺贏”。單位是大家共同的平臺，長期以往，感情深厚，“皮之不存，毛將焉附”，單位好，才會有個人利益的存在，我們唯有奮斗、奮斗、再奮斗。當然，對這種奮斗以及奮斗的前景，我們還是有底氣和希望的。外部來講，國家穩(wěn)發(fā)展，保增長，必然會放寬金融政策，國家決策層面已意識到，政策再不調整，將會出現(xiàn)金融和財政兩大危機，所以說政策層面將會向利好的趨勢發(fā)展。內部來講，經過多年的發(fā)展，有一定的積累，有一定的家底和資產，況且身后還有實力強大的華建在支持，我們是華建的股東單位，在遇到困難之時，華建不會袖手旁觀，而會鼎力相助。對商票和拖欠工程款問題，前期我們已采取了一些措施，商票納入進度款支付、提高付款比例至90%、爭取政府監(jiān)管賬戶付款、實施法律訴訟、進行資產保全等等，大家在共同努力，想辦法把風險降到最低，完全解決只是時間問題。再者，我們去年及時調整了經營方向，除恒大、花樣年項目外，今年就新接了四項工程，基本實現(xiàn)了在建項目的良性循環(huán)，讓原有的每個項目部都能順利接手到新的工程。我想，只要有源源不斷的項目，就能保證資金流的不間斷。這次會議我講這些內容，就是讓大家認清形勢，放下思想包袱，振奮精神，進一步樹立持續(xù)健康發(fā)展的信心和決心。
二要轉變思想觀念。今天，參加會議的都是工程處中層以上管理人員，你們是工程處的中堅力量，管理精英，在七處發(fā)展過程中你們起到了關鍵性作用，七處的發(fā)展離不開你們。對于你們，一定要樹立長遠發(fā)展的眼光，與單位風雨同舟，同舟共濟，在思想和行動上與工程處的決策部署保持一致，一同攜手前行，實現(xiàn)同頻共振，“同呼吸、共命運”。大家要對單位的生產經營和發(fā)展前景充滿信心，思想統(tǒng)一到執(zhí)行公司三級管理制度、風控30條和精細化管理的要求上來，不折不扣的落實項目核算考核的各項工作要求，切實加強項目安全、質量、進度和核算管理，不斷提升商務管理水平。在這過程中，全體人員要敢于自我解剖找缺點，準確定位找差距，讓每個部門每個員工都能感受到市場競爭的激烈性，公司發(fā)展好，才能實現(xiàn)自我的價值和美好的愿景。
三要敢于擔當作為。越是困難之時，越能體現(xiàn)責任擔當。今年因疫情影響，我們許多工作已經掉隊落后，項目推進緩慢。復工復產后，每位員工都要立足于自身工作崗位，以“時不我待”的責任感，加快工作節(jié)奏，全力以赴投入到項目推進中，理清工作思路，明確工作職責，按照工作流程、工作目標和時間節(jié)點要求，一絲不茍、精益求精，責任在心、敢于作為、勇于擔當。要把工作上的事當作自己的事去做，敬業(yè)受崗，維護單位的形象和聲譽。全體同事要團結友愛、親如一家、親如兄弟姐妹，團結才會聚集力量、友愛才會拉近距離。我們需要打通上下級、同事間的心靈隔膜，學會相互尊重、信任、友愛，做到工作上相互支持、生活上相互幫助�！靶值芡�、其利斷金”，我堅信，大家只要心往一處想、勁往一處使，勇敢面對前進的道路，不斷夯實和規(guī)范各項基礎管理，增強團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，我們就一定會將集體智慧轉化為發(fā)展的內生動力。
四要著力提升雙素質。這里講的雙素質主要指：思想素質和業(yè)務素質。首先是思想素質：大的方面講，要堅持中國共產黨的領導，擁護黨的基本路線、方針、政策；一般意義上講，要遵守國家法律、法規(guī)和單位規(guī)章制度，做一個遵紀守法的好公民；從個人方面講，要樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，堅守做人的底線。這里的底線有“法律底線、紀律底線、政策底線、道德底線”，這四條底線是事物質變的分界線，也是做人做事的警戒線。新的時代，我們每個員工都要始終牢記初心，做學法守法的捍衛(wèi)者，遵紀守法的先行者，執(zhí)行政策的擁護者，傳統(tǒng)美德的堅守者。今后，單位挑選項目核算考核人或提拔使用年輕干部，第一考察的就是思想品德，為人品性，品德不行的人一律不得重用。作為項目核算考核人一定要以高尚的品德去影響人、感染人、帶動人，得到項目團隊真心的擁護和支持，要珍惜核算考核這個讓你能發(fā)揮智慧、施展才能、實現(xiàn)人生價值的舞臺，懂得感恩、能夠“會辦事、辦成事”、學會算大賬，能夠看長遠，善待員工，形成風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。其次是業(yè)務素質：不同崗位的人員，對自身業(yè)務素質的要求不同的，我們每個員工都要把學習提升作為第一責任，努力把潛力轉化為動力，向書本學，實踐學，向師傅學，增強學習的自覺性，積極考試拿證。拿到證才能說明你有從事某個崗位的資格，否則，你只能永遠停留在基層，得不到進步和成長。當然，考試拿證只是學習的一個方面，屬于基本的執(zhí)業(yè)要求，更重要的是我們要通過學習，努力提升政策的把握力、創(chuàng)新的攻堅力、應急的處置力，努力使自己成為復合型的高素質技能人才。今年，公司年度工作報告提出，項目經理不僅要懂生產、懂技術、能夠有效組織生產，而且還要學習預算，懂商務，重商務，抓商務，提升全員商務能力，意就在其中，學無止境。
三、提升發(fā)展質態(tài)，確保復工復產后生產經營取得實效
企業(yè)發(fā)展靠市場、市場開拓靠誠信、誠信提升靠管理。企業(yè)一切生產經營活動都要通過管理來實現(xiàn)，我們必須以改革的精神對待企業(yè)管理，以虛心的態(tài)度學習精細化管理，以必成的決心強化管理，確保復工復產后生產經營的面貌煥然一新。
一要推進標準化管理。去年，我們對華建公司“兩個標準化”提升工作進行了動員和推進，各項目對項目策劃、形象出新、技術規(guī)范等普遍重視，取得了一定的效果。今年，我們仍要將這項工作繼續(xù)抓緊抓好，充分認識到“兩個標化”提升，是保證工程質量的基礎，是保障生產安全運行的有效措施，是推動技術成果應用的重要載體，也是降本增效和可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。不僅如此，我們還要把生產經營管理的其他方方面面都納入到標準化軌道，實施精細管理，經營、財務、資金、信息化等各項管理的每個環(huán)節(jié)、每個流程、每個部門、每個崗位都落實標準和規(guī)范，做到事事、處處、時時有標準、有程序、有規(guī)范，保證各項工作有章可循、有章必循、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以標準做事的良好氛圍。
二要加快管理創(chuàng)新。粗放式管理已不適時宜，精細化管理勢在必行。在建筑行業(yè)利潤逐漸下降的趨勢下，唯有管理出新，方能行穩(wěn)致遠。一是推進管理技術創(chuàng)新。要廣泛運用信息技術和先進管理工具，認真學習優(yōu)秀企業(yè)在質量、安全、成本、人力資源等方面的成功經驗，消化吸收，為我所用，不斷提升經營管理水平。重點推進項目信息化、智慧化、數(shù)字化應用進程，進一步強化資金監(jiān)管，對工程款收付、項目融資等嚴格審批手續(xù)，做好跟蹤、監(jiān)督，做到動態(tài)管理，有效防范財務風險。二是推進管理模式創(chuàng)新。結合當前項目核算管理模式，不斷總結問題，積累經驗，提升計劃管理、合約管理、招標采購管理和施工協(xié)調管理水平。公司推行三級管理、項目核算考核，項目部對人、對事不能管理粗放，“吃大鍋飯”，所有事件必須落實到人，責任到班組。要圍繞“量、價、費”落實精細管理要求，做到有制度、有細則、有考核。在安全生產、質量管理、深化設計、簽證變更上，要堅持效益為重，既要達到標準和要求，也要考慮降低成本，如何實現(xiàn)效益最優(yōu)，事事不算賬、不計較，大手大腳，效益就會隨之東流�！胺e少成多、聚沙成塔”，效益是靠慢慢積累的。此外，各核算考核項目的主要負責人不僅要履行好協(xié)議、完成各項施工任務，在這過程中還要切實承擔起項目“經營”的責任，以今天的現(xiàn)場贏得后續(xù)的市場。三是強化技術引領。按照放大優(yōu)勢，補齊短板的思路，全面提高質量管理精細化水平，抓好過程管理，減少質量通病，促進工程質量一次成優(yōu)，明確年度創(chuàng)優(yōu)目標，有計劃、有步驟地開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，以質量樹品牌，加強技術革新和工藝創(chuàng)新，多出專利、QC成果和新的工法、多發(fā)表論文，多提煉小發(fā)明、小創(chuàng)造，解決小痛點、小問題。堅持以質量求市場，加快BIM建設、智慧建造、裝配式建筑、綠色施工等建設。
三要強化風險控制。我們要全面深刻理解和把握“穩(wěn)中求進”工作總基調，把風險防范上升到“生命線”的高度來認識。一要對資金不落實，利潤低微，自身能力難以把控的項目慎重投標，并做好標前評審、標后預算，規(guī)范和完善合同管理。二要以抓好依法治企和內控建設為重點，依靠法律專業(yè)人士，為公司合規(guī)經營、風險控制、科學決策、法律訴訟提供堅實支持，當前要重點關注商票逾期、工程款拖欠問題，采取司法訴訟、財產保全、爭取監(jiān)管賬戶付款等方式，減少風險和損失。三要加大內部的監(jiān)管力度。規(guī)范各類經濟合同的簽訂，督促項目及時歸集成本，促進項目合法經營，依法經營，一切按制度辦事，按流程辦事，建立重大事項報告制度。四要堅持“有效預防，及時控制，妥善處理”的原則，時刻繃緊安全生產管理這根弦，高度警惕，嚴守底線、不越紅線，提升安全生產主體責任壓實的力度，樹立安全生產責任意識，織牢安全管理網(wǎng)絡，有效組織月度安全檢查，落實“三層三級”聯(lián)檢制度，加強危大工程管理，規(guī)范方案編制，落實分級交底，嚴格方案審查，加大執(zhí)行操作規(guī)程的監(jiān)督檢查力度，狠抓隱患排查和整改，深基坑、支模架、垂直運輸設備、用電等安全問題，時刻做到心中有數(shù)，關注極端天氣防范，做好防塵和防噪管理，保證工程處正常生產經營秩序。
四要加強成本管控。如何實現(xiàn)效益最優(yōu)、保障工程處穩(wěn)步發(fā)展，答案只有一個，就是要練內功、強體魄。練內功就是要提升我們管理意識與能力，從人、事、物各環(huán)節(jié)理清工作職能，用科學的態(tài)度和方法去實踐和指導生產和經營，干萬不能盲目蠻干、憑感覺憑經驗去干，要學會從實踐中總結并形成理論，在過程中精細控制。大家都懂得“成由勤儉敗由奢”的道理，勤儉才可持家興業(yè)，我們要在每個崗位從領導到基層員工都培養(yǎng)節(jié)約、節(jié)儉意識，只有把工程處當作自己的家一樣去對待，心態(tài)就會變化，行動就會一致，成本管控是我們目前突破困境的唯一選擇，重點要加強資金謀劃，關注資金賬戶和票據(jù)狀況，動態(tài)掌握債權債務和資金運行情況，加大結賬收款力度；加強財務數(shù)據(jù)分析，主動參與企業(yè)內部管理，及時發(fā)現(xiàn)財務風險和內控缺陷，為精細化管理打好基礎；防范稅務風險，嚴格執(zhí)行國家相關稅收政策，以合同管理為抓手，切實將稅務要求融入到業(yè)務工作的各個環(huán)節(jié)；及時歸集成本，把好采購關，加強資金預算管理，完善內控制度，確保有限的資金能夠用在刀刃上，發(fā)揮最大效率�？刂凭蜁屑s束，大家會對約束產生一些不適應，但習慣后就會變?yōu)樽匀弧３杀究刂剖且粋�全時段、全方位的管理過程，要從項目到工程處全面抓好勞務成本、原材料消耗、生產組織等最優(yōu)化管控，需要我們全員參與、全崗位協(xié)同、全程控制。工程處今年將推進全員商務活動開展，建立組織構架，加強制度建設，增加商務人手配備，圍繞降本增效開展商務活動，推動商務管理向縱深發(fā)展。各項目部都要建立健全本項目商務組織體系，認真抓好商務活動的策劃、推動和實施。各項目要對開展商務活動的有效做法、工作經驗以及好的措施等落實到文字材料中去，以便于工程處總結提煉，形成指導面上工作開展的規(guī)范性文件，以促進各商務水平共同提升。
同志們，沖鋒的號角已經吹響，工程處生產經營已進入全面戰(zhàn)斗狀態(tài)，讓我們攜起手來，振奮精神，樹立自信，傳播正能量，充分發(fā)揚艱苦奮斗、團結拼搏、勇于創(chuàng)新的精神，全身心投入到生產經營工作中去，讓我們一起共同去創(chuàng)造精彩，迎接美好的未來！
第二篇 錢承榮同志在深圳生產經營動員會上的發(fā)言
標題：推進商務精細管理 提升計劃經營能力
各位領導、同志們：
大家好！根據(jù)會議安排，下面我主要就工程處經營方向調整、商務精細化管理、信息化推進以及人員素質提升等方面的內容，談談個人想法，并提出一些具體工作要求。請參會人員結合月度檢查時吳總提出的建立商務組織體系、加強商務制度建設，充實商務力量，推行全員商務的要求，切實把計劃經營工作，特別是商務工作提高到一個新高度，切實抓緊抓好。
一、調整經營結構和經營方向，防范經營風險
1、深入剖析經營狀況及問題。去年，全處在建項目有9個，分別是恒大成一期1標及2標，恒大成二期、恒大珺睿大廈、恒大時代之光、花樣年家天下三期、融創(chuàng)宜展公館、中糧大悅廣場、觀月臺項目。這其中恒大地產項目占有半壁江山，達到5個。從經營結構上看，相對來說比較單一，特別是恒大及花樣年集團出現(xiàn)債務危機后，對工程處的生產經營和資金運轉帶來的影響還是比較大的，進度款拖欠、商票到期不支付導致工程處資金緊張，工程干干停停、進展不快。家天下三期中期由于業(yè)主手續(xù)兩次中途停工、12月份由于花樣年家天下項目停工直今（業(yè)主僅支付250萬元），時代之光項目完成產值1.05億元，業(yè)主僅支付100萬元現(xiàn)金、700萬元商票，項目于9月份全面停工，其他恒大項目由于資金問題施工進度全面放緩。去年全處實際完成產值7.48億元，完成年度計劃（9億元）的83.11%。
2、采取的對策和措施。去年，在工程處主任室的堅強領導下，全處各科室、各項目部全體干部職工心往一處想、勁往一處使，團結一致、凝心聚力，克服重重困難，與業(yè)主及政府各級主管部門加強溝通。一是關注政府監(jiān)管賬戶，想方設法收取工程款。從8月17日到2022年春節(jié)回收工程款達1.86億元。幫助工程處渡過了2022年春節(jié)前資金安排的難關。二是簽訂逾期商票納入進度款支付、進度款付款至90%的協(xié)議。三是資產保全鎖定風險。春節(jié)后由于政府明確監(jiān)管資金僅用于保障后續(xù)生產資金，用于保民生、保交樓，對前期欠款不在監(jiān)管資金支付范圍。在與專業(yè)律師團隊充分討論后，及時將恒大成及時代之光等4個項目，采取訴訟方式進行財產保全。四是鎖定并確認債權。對恒大成3個項目與業(yè)主簽訂復工復產協(xié)議，確認了2021年10月25日前完成產值、項目欠款金額（含未到期、到期未兌付的商票）以及還款方式，為司法訴訟提供有力的證據(jù)支撐。時代之光項目過程中已將完成產值、現(xiàn)場機械、周材、人員進行盤點確認。
3、及時調整經營結構。去年，我處施工民營企業(yè)開發(fā)的項目占7個，由于民營地產項目集中度偏高，給工程處的生產經營帶來不利的影響。工程處一方面想辦法處理問題化解風險，一方面挖掘潛力加大市場經營力度。通過工程處在市場多年積累的信譽、樹立的口碑及華建公司的支持，今年以來成功承接央企中海地產的深圳北站北學仕里項目、深圳本土開發(fā)商廣業(yè)誠投資公司的六合城三期商業(yè)及住宅項目、深圳英泰投資開發(fā)的觀瀾英泰產業(yè)園二期項目、河南美盛地產深圳龍崗項目計4個項目，建筑面積達45萬平方米，工程造價達8個億。這四個項目的承接保證工程處生產任務的銜接，起到穩(wěn)定人心、鼓舞士氣的作用。
4、下一步經營方向。加大央（國）企、政府投資項目的經營力度，爭取多承接此類項目。目前已加入金地集團的供應商庫，報名參加金地上沙項目投標；參加華潤2022年度集采投標，現(xiàn)已組建團隊、安排人員編制技術、商務標書（4月12日截標）；跟蹤特發(fā)集團深圳近期開發(fā)項目的洽談以及跟蹤中糧25區(qū)3期總包項目的投標。當前，我們必須做好在建項目，特別是觀月臺項目及中糧大悅廣場，以現(xiàn)場贏得后續(xù)市場，這樣才能保證工程處在生產規(guī)模不減的情況下，將項目結構從偏民企為主的現(xiàn)狀改為以國企項目為主，才能進一步降低市場風險，保持工程處持續(xù)健康的發(fā)展。
二、商務精細化管理，抓好合同條款風險評判、結算、索賠等
（一）持續(xù)深化各項目內部承包考核管理。總結多年來項目考核承包管理的經驗和教訓，進一步完善內部承包協(xié)議、財務內部記帳方式、成本及資金支付的管控，成本、預算收入及項目支付情況形成月度報表。
（二）提高企業(yè)（項目）經濟效益，必須從收入增加、成本降低入手。
一是增加收入方面：主要抓好工程結算，公司有《工程結算資料管理規(guī)定》等結算基本性的要求，此規(guī)定是總結公司多年工程結算管理工作的經驗進行提綱性條目，在做好規(guī)定要求的工作內容的同時，必須按各個項目合同的個性化要求執(zhí)行合同對結算工作的要求。如：恒大項目抽水泵臺班確認必須有施工前后的電表讀數(shù)，土方外運距離的確認必須有泥頭車的軌跡及施工現(xiàn)場出發(fā)及到達泥渣受納場的泥頭車里程讀數(shù)。磚胎模除了有方案審批外，完成后必須辦理現(xiàn)場確認單進行量包干的確認。為做好合同文件的學習，項目部必須由項目經理、商務負責人牽頭進行合同學習、新甲方有必要請甲方合約工程師進行合同交底或培訓，做到結算資料的合規(guī)性、完整性、有效性。
通過合同學習在知道怎么做的情況下，必須明確結算資料的經辦人、責任人、做好結算資料辦理流程的臺賬，每周對照臺賬明確跟蹤對接人、項目經理在項目商務負責人自查的基礎上每周對結算資料進行檢查、工程處月度綜合大檢查施工計劃科必須進行月度檢查。做到結算資料應辦盡辦、而且是及時辦理完成，保證該算的金額一分不能少，不能現(xiàn)場施工的內容由于資料不完善而結算不到。由于目前建筑市場上項目的進度款支付比例普遍低，每個項目資金成本占有一定比例，因此特別要重視工程款的回收的及時性、甚至超前性，減少項目資金的占用，降低項目的資金成本。合同節(jié)點付款的生產安排優(yōu)先保證此節(jié)點，節(jié)點外的施工內容合理安排、巧安排，關鍵線路保證生產資料的投入。
二是減少支出方面：對材料采購、勞務（專業(yè)）分包進行招標前的考察、組織招標及比價、合理降低分包成本，要選擇信譽好、資質高、征信記錄良好、口碑好的分包單位及實際承包人、分包合同要嚴謹避免大額不合理的索賠現(xiàn)象的發(fā)生。雖然我處目前采取的各項目考核承包，為保證承包人的經濟效益，工程處將分包單位的選擇、材料供應等權力下放，防止不合理的干預增加項目管理的壓力；但市場上比較流行的管理方式為集中采購，通過規(guī)模而降低項目成本，建議各項目承包人進行信息互通、資源共享，相同的材料向同一信譽好的供應商進行采購，通過各項目集中增加向同一供應商的采購量而降低采購價格，降低項目成本；同時提高工程處的資金使用效率、減少特殊情況下由于支付滯后而引起的法律訴訟風險。
每個項目投標或開工前必須認真編制施工組織設計，用一些新工藝、新材料、新工法，減少質量通病的發(fā)生、做到一次成優(yōu)、減少返工、整改、維修增加的項目成本。
一個項目的平面布置是否合理，對保證現(xiàn)場生產組織的順暢至關重要，減少現(xiàn)場材料倒運、提高工作效率、降低勞務承包單價，減少現(xiàn)場二次重復布置，從而降低項目成本。通過了解市場，中建系統(tǒng)對工地圍擋基礎及場地硬質進行預制、重復使用、減少建筑垃圾的外運費用，建議項目部在這方面多研究、華建深圳三處二工區(qū)已經開展了這方面的工作。
三、提高內外招投標、預算結算及時性、準確性、全面性
（一） 提高工作完成的執(zhí)行力。通過PDCA閉環(huán)循環(huán)管理，實現(xiàn)工作事前要有目標；有目標后制訂詳細的工作計劃；根據(jù)工作計劃制訂具體的實施方案（定員定崗定責任）并執(zhí)行實施方案；定期不定期檢查工作完成情況；對照計劃對于完成好的進行經驗總結，對于完成欠缺的進行持續(xù)改進；陟罰臧否，不宜異同，要獎罰分明，加大獎罰力度。處罰自上而下、獎勵自下而上。調動每個管理者的工作積極性、提高工作的主觀能動性。
2、樹立經營在現(xiàn)場的理念。做一項工程、交一方朋友、樹一塊豐碑；多方了解市場信息，收集更多的承攬工程的信息。多參加深圳市建設工程交易網(wǎng)的項目投標，收集各項目的開標及中標情況，了解政府投資及國企項目的中標項目價格水平。目前市場發(fā)生很大的變化，各企業(yè)重視清單價格，如融創(chuàng)、華潤、星河、大發(fā)等開發(fā)商根據(jù)市場行情編制各企業(yè)清單價格，進行年度集采，投標單位僅需要對業(yè)主發(fā)放的標書價格進行上下浮動，這就要求我們預算人員必須多到項目施工現(xiàn)場了解各子目勞務市場價格、通過各類網(wǎng)站進行了解勞務、材料價格，才能編制投標報價貼近市場、既有競爭力又能保證有利潤空間，提高項目投標的中標概率。
3、認真仔細編制標書。必須認真理解招標文件的含義，對投標文件理解有異議的，按業(yè)主時間節(jié)點提交質疑，對合同承包范圍、計價方式（調差方式）、付款方式等必須熟悉，通盤考慮才能編制高水平的工程投標書、一定要對招標文件進行響應，對標書的廢標條款逐條進行檢查，做到不因工作失誤而造成標書廢標現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)。
4、精細管理降本增效。由于近年來市場競爭的激烈及殘酷，工程利潤空間很小，必須通過精細化管理來降本增效，精細化管理離不開各類準確的數(shù)據(jù)，因此對預算的準確性、及時性要求更高。目前編制工程預算基本采用算量建模軟件及計價軟件，大大提高了預算的編制速度及準確性。預算人員必須熟練使用各類軟件、提前完成工程預算，提供各類工程數(shù)據(jù)，用于科學安排生產。材料計劃的準確性既保證施工生產的需要，又能做到材料不積壓、不多余。由于當時地產行業(yè)的不確定性，要求各項目必須及時完成工程結算、盡量做到施工過程完成預算的核對（預轉固）及分階段進行結算。做到結算工作前置，項目竣工后及時完成結算，回收工程款。避免造成工程竣工后結算久拖不結，增加工程款回收難度，甚至造成工程款優(yōu)先受償權的喪失。
近期新冠疫情對工程處各項目的生產造成了巨大的影響，根據(jù)政府相關文件請各項目部向業(yè)主申請工期延誤及經濟損失的索賠、向政府住建部門申請政府補貼。
四、加強信息化管理，加快應用軟件線上流程審核審批
信息化管理是提高我們施工管理效率的工具，減少現(xiàn)場辦公的跑腿程序，實行不見面審批，及時匯總各類數(shù)據(jù)，編制各類管理報表。就向目前普遍使用的計價、計量軟件，以后信息化管理軟件的使用一定會向計價、計量等預算軟件普遍使用。規(guī)范各類報表、提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性、準確性并提高辦公效率。
目前工程處各在建項目已經進行了基礎數(shù)據(jù)及各類合同的錄入工作，工程流程已進行了設計并相應授權，有的項目已經進行了網(wǎng)上審批，距吳總要求的5月份全面運行信息化辦公僅有一個月的時間，要求工程處信息化管理專員及各科室、各項目部相應管理人員抓緊數(shù)據(jù)的錄入的完善、開始試運行網(wǎng)上審批流程。對錄入及申報網(wǎng)上審批的流程出現(xiàn)的問題進行反饋、處理；這項工作工程處吳總有明確的要求，希望各項目部負責人一定要從思想認識上與工程處保持高度的一致、重視信息化工作、按模塊安排專人開展此項工作，減少從項目部跑工程處辦事過程，實現(xiàn)工作流程“秒批”的效果。
五、加強團隊建設，促進核算人員雙素質提升
在公司要學會珍惜三點：珍惜工作、珍惜關系、珍惜已有的。在公司最忌諱的三點：把工作推給別人、愚弄他人、沉不下心來。在公司要注意這三點：在單位永遠不要說大話，沒有人害怕你的大話，大家只會瞧不起你；在單位要克勤克敬，兢兢業(yè)業(yè)，而不是耍賴撒潑，妄自尊大；在單位要盡量遠離那些鼓動你不工作的人。
千萬不要認為只要準時上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責了，就可以心安理得地去領工資了。工作需要的是一種自動自發(fā)的精神，自動自發(fā)工作的員工，將獲得工作所給予的更多的獎賞。請主動去做你要做的事情，不要等你的老板和上司來安排你的工作，自己的生命自己做主，當你全力以赴地做好你的工作的時候，你將得到最高的回報。
以上五個方面的內容，與同志們共勉，不到之處，請領導批評指正，謝謝大家。
第三篇 陳偉同志在深圳生產經營動員會上的發(fā)言
標題：推進技質精細化管理 擴大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新成果
各位領導，同志們：
大家下午好！今天，工程處在這里召開復工復產動員會，我認為很有必要、也很及時。會議要求工程處全體人員保持清醒頭腦，統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)生產發(fā)展，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，變壓力為動力，全力以赴推進各項工作開展。下面，根據(jù)會議安排，我主要就工程處技術質量工作談談個人想法和要求。
一、加大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新力度，樹好品牌和形象
科學技術是生產力。企業(yè)經濟增長的方式轉變離不開技術創(chuàng)新的支撐，良好的質量品牌是贏得市場的法寶。抓好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新工作，可以提升項目利潤、實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。2021年，這項工作我們在華建深圳公司、公司總部以及工程處的正確領導和關心重視下，在相關職能科室、各項目部的支持幫助下，在廣大技術人員的共同努力下，取得了可喜的成績，實現(xiàn)了“雁過留聲、榜上有名”。2022年，全體技術人員仍要一如既往，繼續(xù)努力，刻苦鉆研，不負眾望，爭取更大、更好的成績。
一要確立創(chuàng)優(yōu)目標。有目標才會有追求，才會有前進的方向，也才會產生實現(xiàn)目標的動力。去年，在創(chuàng)優(yōu)、工藝創(chuàng)新和專利方面，創(chuàng)智云城一期、家天下一期項目獲得了深圳市優(yōu)質工程；家天下二期、天悅壹號項目獲廣東省優(yōu)質結構工程；恒大城二期項目獲深圳市優(yōu)質結構工程；創(chuàng)智云城一期、家天下二期項目獲廣東省新技術應用示范工程。獲批實用新型專利6項：《一種混凝土壓泵水收集裝置》《一種貨梯安全防護裝置》《一種單人雙面調整墻柱鋼筋偏位簡易工具》《一種建筑裝修工程用ALC墻板安裝提升裝置》《一種塔式起重機防攀爬裝置》《一種用于裝配式樓梯的簡易樓梯》。華建深圳小微創(chuàng)新8項。2022年，家天下二期、中糧天悅壹號要爭創(chuàng)深圳市優(yōu)工程，創(chuàng)智運城一期爭創(chuàng)省優(yōu)，中糧天悅壹號要創(chuàng)廣東省新技術應用示范工程，恒大城二期創(chuàng)市級新技術示范工程，中糧大悅廣場和觀月臺項目爭創(chuàng)省市優(yōu)質結構獎。對此，各項目部要高度重視，積極創(chuàng)造條件，各項目工程師認真履行職責，按既定的目標，細化落實的措施、方法和路徑，力保目標不落空。
二要完善創(chuàng)新體系。加強和完善創(chuàng)新體系建設，形成領導重視、職能部門牽頭推動、項目具體實施、專家指導幫助、相關部門密切配合的創(chuàng)新格局。各項目項目工程師要緊扣技術創(chuàng)新，以項目為載體、以解決施工難題為目標，開展技術創(chuàng)新開發(fā)研究工作。抓好課題立項，課題實施和課題總結三個環(huán)節(jié)，多做文章、多出人才、多出成果（出科技成果、出工法、出論文、出專利、出小發(fā)明創(chuàng)造），注重已有成果的推廣應用和再創(chuàng)新，推動工程處的技術進步。
三要增強創(chuàng)新意識。施工生產過程中，技術創(chuàng)新無處不在。改進技術、改進工藝、改造設備是創(chuàng)新，改進管理、推廣應用新材料、新設備、新工藝也是創(chuàng)新。這其中，主要看廣大技術人員是不是有創(chuàng)新這個意識，是不是善于用創(chuàng)新的手段去解決問題，是不是善于總結、提高、提煉和再創(chuàng)新。這里的總結不是簡單的過程羅列，而是以科學的態(tài)度、發(fā)展的思維、敏銳的目光去尋找和發(fā)現(xiàn)那些閃光點。2022年，春節(jié)后返深在第一次月度檢查時，我已經對各項目部下達創(chuàng)新指標，要求每個項目小微創(chuàng)新不少于兩項，實用（發(fā)明）新型專利不少于兩項、省級工法（QC）不少于一項，優(yōu)先考慮新材料、新技術、新工藝、建筑節(jié)能減排、綠色施工創(chuàng)新、建設標準化、建筑廢棄物等綜合利用、建筑新型模型（BIM）等，大家圍繞目標努力奮斗。
二、突出重點，從嚴從緊抓好質量管理的各個環(huán)節(jié)
根據(jù)華建公司2021年度質委會會議精神，結合工程處2022年全年目標以及技術質量管理的實際情況，今年我們重點要做好以下幾個方面的工作：
1、加大技術方案審核力度。各項目部要認真細致編制施工組織設計及專項方案，設計和方案要有針對性，杜絕兩張皮現(xiàn)象。在月度技術質量檢查中，要重點檢查現(xiàn)場和方案是否一致，是否按照方案要求進行技術交底和組織施工，決不允許你搞你的，我干我的，我行我素，方案擺一旁，不檢查、不監(jiān)督，憑經驗、憑印象、憑老觀點去蠻干，要知道經論證、審核、審批的方案就是我們實操的指南。
2、加強質量檢查整改落實。以前每次月度檢查PPT匯報只匯報安全文明施工整改情況，沒有對上月質量整改情況進行匯報，導致整改不積極，流于形式，甚至有不落實、不整改現(xiàn)象。2022年起，我們要求每次檢查必須有整改、有措施，杜絕或減少重復問題的發(fā)生，各項目同時要做好問題整改資料的閉合。按照工程處3月份檢查確定的月度檢查后對存在問題2天內給項目部開出意見單，在下個月檢查前2天把整改情況和現(xiàn)狀報告工程處辦公室。
3、實施施工過程的精細化管理。增強混凝土工程、鋼筋工程、盤扣架搭設、爬架、鋁合金模板質量管控力度，對裝飾工程施工階段要按照公司、工程處質量標準化施工，對以往好的做法要進一步加強，體現(xiàn)七處的質量特色。住宅工程更要滿足逐套驗收要求，特別是防滲漏、防裂縫、防空鼓，要逐一排除，降低投訴風險。
4、強化技質資料的收集與整理。2022年房屋建筑工程竣工驗收資料（2016年版）將重新修訂，預計5月份正式實施，各項目部資料員要密切關注，對工程竣工資料的收集整理歸檔，要求不低于四套，其中最重要的是所有分包要同樣按照四套要求收集，前幾年在創(chuàng)優(yōu)過程中發(fā)現(xiàn)絕大部分分包資料不全或沒有，特別是與安裝有關的技術資料，不專業(yè)也沒有提供基礎資料，導致創(chuàng)優(yōu)資料不全，今后這個現(xiàn)象必須杜絕，安裝專業(yè)配合，項目部要負責收集。
5、加強技質人才培養(yǎng)和隊伍建設。這幾年項目上有一些年輕的面孔進入資料、質檢、安全等崗位，這是一個好的開始。各項目部對年輕人員的培養(yǎng)都要高度重視，有些項目材料員、安全員、資料員已經退休或即將退休，跟不上信息管理的要求，電腦使用非常困難，應該有清醒的認識。去年，工程處到湖南、徐州等大專院校進行招聘（湖南59名其中實習生48名、其他學校6人），最終有21人正式成為公司正式員工，除實習學生外大部分都留了下來，并且已經充實到了基層，不要小看這21人，帶來的正面效應非常大，為工程處可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。建議2022年適當時期再組織一次招聘活動，同時要求各項目部根據(jù)自身需要，選招一部分實用型人才。根據(jù)公司要求今年將根據(jù)青苗計劃，對年輕技術人員進行基礎培訓，并建立員工培訓培養(yǎng)檔案，以學分制進行考核，作為今后崗位晉升的依據(jù)。
目前全處有12名一級建造師，還不能完全滿足工程處運營要求，鼓勵達到條件的技術人員參加一級建造師考試，項目部要給予支持和適當安排，對一級建造師的招聘，各項目部要未雨綢繆，選聘優(yōu)秀的適合本項目部一級建造師，進行培養(yǎng)；符合條件的技術人員要提前準備職稱申報資料，重點是論文、繼續(xù)教育學時、成果等，平時要注意收集積累；目前有些項目部放線外包給了專業(yè)放線單位，工程處不提倡也不反對，但要求本項目技術人員一定要參與其中，一是培養(yǎng)技術人員放線的基礎工作，二是起到監(jiān)督復核作用，要擔責。
三、提升業(yè)務素質，適應技術質量發(fā)展需求
當前，全處技術質量管理人員素質參差不齊，技術成果轉換較低、人員組織構架錯亂，施工組織設計、專項方案編制不認真，套用明顯，沒有針對性，也沒有按照施工組織設計專項方案要求進行交底、檢查，對政府相關文件、規(guī)范標準不清楚理解有偏差、三級管理體系不暢執(zhí)行力低、除項目經理外其他技術管理人員在降本增效上不積極主動、拿的是承包性質的工資干的是大鍋飯的工作，帶來的后果是管理成本大幅度提高，與現(xiàn)場實際管理效果不相配。
一要強化執(zhí)行力。人員素質的提升（包括文化素質和身體素質）為提升個人執(zhí)行力提供了思想基礎，我們一直強調的執(zhí)行力是指單位或部門及其員工貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力。簡單說，執(zhí)行力就是按照上級要求，不折不扣完成自己的工作任務的能力。一個企業(yè)的執(zhí)行力，是每個員工執(zhí)行力的疊加而成和合力，只有有效地發(fā)揮每個人的作用,才能培養(yǎng)有效的企業(yè)執(zhí)行力，執(zhí)行力強不強，直接反映出員工對制度是否認真遵守，對工作是否順利推進，體現(xiàn)了員工的精神、能力和態(tài)度。當前，各項目部管理人員素質參差不齊，由于所處位置、視線水平、知識面等原因，對上級的意圖和工作任務理解不深、認識不到位，因而沒有主動性和積極性，是執(zhí)行力不到位的一個誘因。通過提升文化素質，就能正確領會和理解上級意圖，就能接受任務不講價錢，執(zhí)行任務不打折扣，準確不走樣地執(zhí)行指令；希望項目管理人員，尤其是技術人員通過文化素質的提升自覺學習和掌握與工作有關文件、標準、安全及專業(yè)操作規(guī)程。熟悉了圖紙規(guī)范標準，明白每道工序的關鍵點是什么，就可以有效地執(zhí)行和防范。說到底就是要加強文化知識的學習不與社會脫鉤，施工企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè)工作強度大，只有加強身體素質的提高才有充沛的精力投入工作，并不打折扣完成施工管理中的各項任務。
二要發(fā)揮人的積極因素。技術質量工作管理的主體是“人”，關鍵是“管”。態(tài)度決定一切，做事成敗與否關鍵看態(tài)度，態(tài)度第一，能力第二。一個工作能力強有責任心的人，除了工作主動，而且不斷的解決問題。每一個分布分項工程要得以順利開展，首先要看圖紙方案交底，管理者的理解，你知不知道怎么做，否則就會是心有余而力不足，只有干著急、干瞪眼的份兒。更談不上解決問題，希望大家還是要注重管理人員個人能力的提升，2022年我們將組織相關人員進行交流和崗位培訓、考核，增強管理人員業(yè)務素質，保證工作的有效執(zhí)行。
三要引進新的管理理念。理念變，行為變，命運才會變。施工過程中，我們要不斷改進工作方法，團結協(xié)作，努力提高質量安全意識，嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范、規(guī)程，不斷總結和探索提高管理能力的方法，持續(xù)開展安全文明施工標準化和技術質量管理標準化，規(guī)范質量安全措施管理，強化標準化管理執(zhí)行的力度，克服管理工作的隨意性和無序性。通過月度、季度、年度檢查、成果的總結，加強績效管理，健全業(yè)績考核評價體系，根據(jù)工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度等因素，作為考核、提升和收入分配配的重要依據(jù)。發(fā)揮績效考核在管理中的作用。
2021年華為在年報發(fā)布會上孟晚舟講到：華為的最大財富是人才存儲、思想存儲、理論存儲、工程存儲、方法存儲、流程管理的高效有序的存儲，這些才是華為財報背后真正的價值，很值得我們思考。在當前建筑業(yè)極度困難的形勢下，如何劣勢生存，既要活下來，又要走出去，值得我們每個人思考。
最后，真心祝愿各位在工程處主任室的領導下，新的一年，有新的追求、新的作為，新的業(yè)績。也祝愿工程處新的一年，穩(wěn)步健康發(fā)展，事業(yè)蒸蒸日上！
第四篇 石紅林同志在深圳生產經營動員會上的發(fā)言
標題：履行安全主體責任 確保安全形勢穩(wěn)定
各位領導、同志們：
大家下午好！根據(jù)會議安排，下面我主要就復工復產后安全生產工作給大家提提醒，提提要求，目的是讓大家切實把安全生產工作重視起來，把安全生產管理的責任擔起來，確保全面復工復產后，工程處生產形勢穩(wěn)定，不發(fā)生安全死亡事故，保護好人民生命財產安全。
一、強化對安全生產的認識，切實提高政治站位
安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，企業(yè)生存的前提，安全工作怎么強調都不為過。今年，安全生產工作的首要目標是確保零死亡。一切安全生產工作都是為了實現(xiàn)這一目標而展開。安全生產工作是所有工作前面的1，沒有這個1，后面再多的0都沒有意義。
近年來，從中央到省到市，各級領導一而再、再而三強調安全生產工作的極端重要性。領導指示、文件要求、專項檢查、專項整治、紅黑榜公示等等，文件一個接一個，活動一個接一個，要求越來越高，檢查越來越嚴，稍有不慎就是停工、黃牌、限制投標，對發(fā)生安全事故更是絲毫不放過，追究責任、經濟損失一個少不了。
對此，我們要積極響應各級政府號召，堅持以人民為中心，牢固樹立安全發(fā)展理念，不斷提高政治站位和政治覺悟，特別是今年年內黨的二十大即將召開，保持二十大召開前后的安全穩(wěn)定，是頭等大事。大家要充分認識安全生產工作的極端重要性，把各級領導的指示和文件要求不折不扣地落到實處，以扎實的作風、鐵的決心、鐵的手腕，全力以赴確保安全生產形勢總體平穩(wěn)。
二、落實安全生產主體責任，敢于擔當積極作為
去年9月1日新安全生產法正式施行，各項要求進一步嚴格，罰款金額更高、處罰方式更嚴、懲戒力度更大。同時明確了“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的“三必須”原則；強調各類生產經營單位必須落實全員的安全生產責任制、安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。
對此，各項目部要認真組織學習新的安全生產法，落實安全生產主體責任。安全生產工作是“一把手”工程，各項目主要負責人必須高度重視安全生產工作，必須親自抓、親自抓落實。工程處職能部門和項目安全主任、安全員在工作中一定要拉下臉，敢于真抓、真干，要以“父親的臉”嚴格管理抓落實；要以“婆婆的嘴”反復強調多說，多講道理；要以“媽媽的心”多交流，多溝通，找出問題的癥結。要嚴格履職，工作要有責任感，旗幟鮮明，大張旗鼓的抓好安全生產工作，對于人命關天的事情要敢于動真碰硬，寧聽罵聲，不聽哭聲。說到底，落實項目部安全生產主體責任，任何的措施、舉措、要求都要靠項目部去貫徹落實和具體實施。關鍵在項目部，項目部要進一步明確各崗位的安全責任，細化工作任務，量化考核目標，建立全員安全生產責任制，制定項目部考核和獎罰制度，督促各崗位安全生產責任落到實處。
三、突出重點緊盯問題，狠抓安全隱患排查整治
各項目部要樹立“安全就是效益”“隱患就是事故”的理念，在消除監(jiān)管盲區(qū)、化解風險隱患、壓降事故上多動腦筋、多做文章，多出實招；要建立隱患排查治理機制，特別是復工后，進行全面隱患排查，加大對深基坑、腳手架、高支模、特種設備和臨時用電的專項治理，一般隱患立即整改，重大隱患要制定整改方案，確定整改時間、整改責任人、整改措施、整改驗收人及物資保障；要對隱患整改實行清單化管理，建立隱患臺賬，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行銷項管理；要制定預防措施清單，對隱患進行分類分級管理。
要嚴格危大工程管控。根據(jù)住建部危大工程專項施工方案編制指南，加強危大工程專項方案編制、審核、論證、審批、驗收等環(huán)節(jié)管理，方案編制人員應充分考慮現(xiàn)場實際，編制切實可行的施工方案，現(xiàn)場施工時嚴格按照專項施工方案進行施工，嚴禁方案與現(xiàn)場兩張皮的情況出現(xiàn)。對建筑起重機械、基坑工程、模板工程及支撐體系、腳手架工程、鋼結構工程等危大工程，以及高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等高風險作業(yè)環(huán)節(jié)，加強前期策劃和過程巡查，確保危大工程施工安全。
要加強員工安全培訓教育，嚴格特種作業(yè)持證上崗，進一步強化紅線意識、責任意識、憂患意識，開展事故警示教育，深刻吸取事故教訓，用事故教訓推動責任落實，同時完善預防措施，防范同類事故再次發(fā)生。
另外，夏季將至，高溫、雨季馬上來臨，后面是臺風等等，大家工作之余，要關注天氣情況，做好特殊天氣的防護工作。重點對容易發(fā)生問題的深基坑、塔吊、腳手架、臨時工棚和圍墻進行檢查，切實做到事前預防到位、部署到位，事中響應到位、應急保障到位、值班值守到位、信息報送到位，險情排查整治到位。
四、立足公司新標準，推動標準化工作上臺階
標準化工作推動以來，施工現(xiàn)場的文明施工水平有了明顯提升，現(xiàn)場換市場的效果得到進一步體現(xiàn)。同時我們也要充分認識到標準化管理工作還存在許多不足：一是廣告布幅、宣傳標語、噴繪等的樣式、顏色等各項目存在不統(tǒng)一的情況；二是與標準不符的舊的防護設施未翻新或未按標準翻新使得效果打了折扣；新采購的防護設施未與公司充分溝通，導致與標準不符；三是防護設施的周轉率較低，維護保養(yǎng)不到位。
對此，結合公司新標準的實行，各項目部要自我對照，自我整改，并做到：指定一家廣告公司，統(tǒng)一制作各項目的廣告、噴繪等，確保式樣一致；新開項目按要求采用帶玻璃幕墻的集裝箱辦公區(qū)；鼓勵項目部生活區(qū)采用集裝箱板房；逐步淘汰不符合要求的舊有防護設施，采購新的符合標準的防護設施。
五、強化兩制管理，提高考勤率和足額發(fā)放率
（一）各項目兩制管理中存在的共性問題：
一是關鍵崗位（項目經理、技術負責人、質量主任、安全主任、安全員、勞務員、總監(jiān)7類人員）考勤率每月不足80%；
二是在場勞務人員每日考勤率低于60%（當日考勤人數(shù)/在場人數(shù)）；
三是管理人員和勞務人員退場后未及時辦理退場手續(xù)，未更新“兩制”平臺內的人員信息，導致退場人員無考勤，拉低考勤率；
四是勞務工人合同簽訂時合同期限和工資為空白，實際每月發(fā)放工資僅為基本工資（5000元），未按實際應發(fā)數(shù)足額發(fā)放。
（二）市局檢查要求和處罰措施。從3月起市住建局檢查小組將對工程項目開展專項執(zhí)法檢查工作，對各責任主體主體落實“兩制”情況進行檢查，如若發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的地方，將當場責令整改，并進行省動態(tài)扣分，整改時限為15個工作日。15個工作日后將對項目進行復查，仍未落實“兩制”要求的，將責任項目停工，并依據(jù)《保障農民工工資支付條例》罰款5-10萬且在中國信用網(wǎng)上進行曝光。
（三）工作要求。項目部須對“兩制”工作高度重視，每個項目務必配置1名專職勞務員， “兩制”工作量大且繁瑣，需專人專崗，方可有序開展工作。場地要做好封閉管理，所有人員進入現(xiàn)場須通過實名制通道，每天進出考勤，保證人員考勤率達到相應要求，每日下班后勞務員需通過兩制平臺對本項目考勤進行查驗，發(fā)現(xiàn)異常應及時通知相應人員補足考勤記錄。項目部與工程處財務科要每月和分包單位核對工人工資應發(fā)數(shù)，應做到足額發(fā)放，并保留紙質記錄，要求工人簽名。簽訂勞務合同時，應根據(jù)不同班組實際情況，在合同上寫明合同期限和工資計價方式和數(shù)額，不可留白。
六、實施項目封閉管理，確保疫情防控落到實處
深圳市自春節(jié)以來疫情防控形勢一直很嚴峻，社區(qū)傳播鏈至今仍然存在，多點散發(fā)態(tài)勢并未徹底改變。3月以來已有多處工地出現(xiàn)陽性病例，各項目應充分認識疫情防控的復雜性、長期性，完善封閉管理措施和應急預案，確保各項目零感染。
一要嚴格按照《深圳市建設工地疫情防控指引（第三版）》的有關規(guī)定，全面落實進場管理、場所消殺、應急準備等措施。
二要嚴格落實集中居住和兩點一線管理。所有進場工人應集中居住，嚴格控制工人離開工地現(xiàn)場，確需臨時外出應掌握其行動軌跡；生活區(qū)在場地外的應做到兩點一線閉環(huán)管理，安排管理人員在上下班途中帶隊監(jiān)督，確保工人不離隊；對于分包單位在外居住人員應建立臺賬，每天報備出行方式、出入時間等，項目部可安排管理人員不定時抽查其閉環(huán)管理情況。
三要建立白名單制度。建立全員白名單，非白名單人員禁止進入工地；落實每日一檢要求；一人一檔資料及時上傳和更新。
四要做好工地圍合管理。辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)等圍合區(qū)域至保留一個行人出入口；按要求安排人員24小時值守，查驗兩碼、測體溫、掃場所碼。
五要按照三分管理方案，落實分組管理、分時作業(yè)、分區(qū)活動措施；分組成員應有明顯區(qū)分標識；分組組長應每天早晚核查同組人員健康情況并記錄。
六要按要求設置2%的應急儲備用房，設置臨時觀察區(qū)；適時開展應急演練工作。
同志們，工程處安全生產能不能搞好，關鍵在項目，關鍵靠在座各位，靠我們上下同心、共同努力。當前，各施工現(xiàn)場已經逐步進入施工高峰期，安全生產任務十分繁重。各級管理人員要高度負責，嚴格履職，敢抓敢管，嚴抓嚴管，認真細致地抓好安全生產各項工作，確保工程處安全整體形勢穩(wěn)定、向好發(fā)展。
第五篇 孫國虎同志在深圳生產經營動員會上的發(fā)言
標題：充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用
尊敬的各位領導、同事們：
大家下午好！根據(jù)會議安排，我主要就如何做好財務工作，實施以成本管理和資金管理為重點，在強化會計基礎，規(guī)范項目核算，防范稅務風險，加強材料計劃、采購、驗收，月結成本，及時準確編制各類報表以及提升財務人員素質等方面進行提示和要求，以充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。我的發(fā)言主要分為以下五個部分：
一、持之以恒的做好財務日常工作
財務科作為工程處的一個主要職能部門，“當好家、理好財，更好地服務生產”是財務科應盡的職責。這幾年來，財務工作在領導的關心支持下，在相關科室的密切配合下，在廣大財務人員共同努力下，取得了一定的成績。但成績只能代表過去，華建各工程處財務工作各有特色，財務管理水平差距不大，在競爭之中，我們“猶如逆水行舟，不進則退”，必須時刻保持清醒認識，始之不渝，務實篤行。這其中首先的是要持之以恒做好財務的日常工作，打牢基礎，練就基本功。
一是，按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到出有憑，入有據(jù)，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送工程處、公司、稅務等部門。及時裝訂會計憑證。及時清理往來款項。工作要“嚴謹、認真、仔細”，無差錯。
二是，按財經紀律和財務制度辦事，堅持原則，該報批的一定要按程序報批，不自作主張，不做假賬，不謀私利。按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。
三是，配合外部審計機構及公司對工程處上一年度生產、經營、財務狀況情況進行審計、檢查工作。認真做好資產清查、盤點、函證、對賬等相關工作。
四是，在做好本科室工作的同時，財務科堅持“工程處工作一盤棋”，積極配合相關部門做好流程審核，合同、協(xié)議收集保管，利用財務科現(xiàn)有的各項資源做好力所能及的工作，為工程處的發(fā)展做出應盡的努力。
二、嚴格控制成本，制訂各項財務成本計劃
控制成本，實現(xiàn)利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標。財務部門要根據(jù)工程處實際制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用，為增加工程處經濟效益，從產量、成本和收入三者的關系來控制成本。同時，把成本控制貫穿于工程處生產經營全過程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。通過精細化管理和有效的方法促使每個部門、每個員工都從基礎工作抓起，從點滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，讓每一個人、每一分錢、每一份資源都發(fā)揮作用，都為工程處創(chuàng)造價值。企業(yè)的生產經營過程，其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用，控制活動就必須要貫穿于生產經營的全過程。
一是，掌握施工成本的構成及影響成本的因素。工程項目成本一般由兩部分構成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發(fā)生的全部生產費用的總和。這第二部分是實施成本控制的關鍵因素，主要取決于：施工成本控制體系的建立和運行；施工組織設計編制的科學合理性；施工隊伍的選擇與管理；材料、機械費用的控制以及其他影響因素 ，如工程質量水平、施工安全管理、變更索賠、竣工決算等。
二是，實施有效的成本控制。對于成本控制中的施工組織、安全生產、質量控制、變更索賠、加快結算等工作各分管主任會提出具體要求，我主要就強化項目材料管理提出要求：一要強化材料計劃管理。實行材料采購要有計劃、有報價、有審批的制度化管理，做到計劃先行。對主要材料要進行統(tǒng)一管理，實行招標采購。要根據(jù)以往的合作經驗和合作伙伴的推薦，建立材料供應商名冊，堅持貨比三家，擇優(yōu)選用的原則，工作透明，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象發(fā)生。5萬元以上的材料采購必須實行招標、簽訂合同。大宗材料要與供應商簽訂合同后鎖定價格，明確材料品質標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點；對于地材等零星用料,堅持用多少、購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。 二要強化材料手續(xù)管理。材料驗收入庫、領用出庫、調進、調出相關手續(xù)必須齊全，項目部要嚴格執(zhí)行質檢員、材料員、保管員、監(jiān)收員以及勞務隊伍派員參加的多人聯(lián)合驗收制度，加大對大宗型材料抽檢力度，嚴把質量關，嚴格執(zhí)行材料驗收、領料、調進、調出項目經理及相關人員簽字制度，嚴格材料臺賬管理。做到帳表相符、賬賬相符、賬據(jù)相符、帳實相符。三要嚴格收發(fā)料制度。發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放，特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)料。在進料及使用過程中要加強物資材料的運輸、裝卸、保管等環(huán)節(jié)的管控能力，合理組織運輸，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本，減少倒運次數(shù)，完善手續(xù)，減少不必要的損耗浪費和丟失。要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備量，同時也要根據(jù)市場行情，對價格波動較大的材料在預測漲價前根據(jù)工程需要可以適量貯備，降低預期成本。四要加強材料使用過程控制。在施工過程中對具備條件的項目要按月進行材料節(jié)超分析，通過分析對出現(xiàn)材料消耗偏差的要進行定性及定量分析，找出原因，糾正偏差；對大型復雜項目要堅持限額發(fā)料機制，施工前要準確計算出主要材料應消耗量，并且當發(fā)生變更、增減工程量時要及時進行動態(tài)調整，確保限額發(fā)料機制有效運行。當發(fā)現(xiàn)單位工程超出限額發(fā)料數(shù)額時，要及時進行分析超出的原因，以便采取相應的措施。五要強化邊角料、下角料管理。加強對項目施工過程中的邊料、下角料及剩余材料，如廢鋼筋、舊模板木方的回收及處理，做到物盡其用。對回收及處理的款項及時上繳財務科進行入帳處理。
三是，強化成本分析。 項目過程成本控制財務科全程參與，根據(jù)工程項目結算分析，從結算與財務入賬口徑統(tǒng)一方面調整入手、歸集成本及原因分析，進行結算成本與實際成本的盈虧對比以及主要材料的量價節(jié)超分析，提出工程施工過程中薄弱環(huán)節(jié)及后續(xù)施工相關的改進措施及建議，真實地反映了竣工已結算工程項目的節(jié)點成本效益狀況。對項目實際成本（料、工、費）財務科實行月報制并報送施工計劃科、主任室。此外，要利用月度檢查的機會，對項目保管室對材料物資的驗收、領用、調撥、價格的調整、材料物資計劃執(zhí)行、發(fā)票的合法合規(guī)性等，是否按公司、工程處的制度和要求操作等實地檢查，對項目保管員進行業(yè)務指導。通過檢查，工程處、項目部在加強成本管理意識的基礎上，進一步提高項目成本管理及核算水平，規(guī)范項目成本控制程序，改進成本管理方法，有的促進工程項目成本的降低。
三、做好資金管理工作，合理控制總體資金規(guī)模
為了保證有限的資金能滿足工程處正常生產與日常開支需要，為此，我們財務科將一方面及時與甲方、客戶對賬，加強工程款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩。另一方面，根據(jù)工程處經營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，積極籌措資金，從多方面保證工程處資金運營的流暢，以保證生產經營所需。
一是，認真做好資金結算的日清月結工作。積極做好往來款的清理工作，及時反映資金的流向和存量情況，及時編制月度資金收、支、存月報表，根據(jù)工程處的資金需求量積極做好資金的籌措工作，每月編制工程形象與收款、還款計劃。同時，明確資金管理的職責和流程, 及時預測資金控制指標, 歸口到各項目部執(zhí)行, 使資金管理有章可循, 保證保障職工工資的發(fā)放、分包單位工程款的支付、材料供應商的貨款以及工程處各項費用的支付資金有序進行。
二是，加大工程款收取力度。各項目部、財務、計劃經營科加強施工合同的學習與管理，對每承接一項工程所簽訂的施工合同都組織學習，特別對工程施工合同約定的合同價款、工程量的確認和工程款支付等條款要重點學，及時核對工作量、跟蹤資金單，落實項目經理收款第一責任人的責任，在此過程中，部門之間加強配合，保證開票、納稅及時到位。
三是，利用法律手段加強逾期商票、拖欠工程款的處理。當前這個問題處理不好，不僅影響正常施工的資金需求，還威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展，必須引起高度重視。各項目部要緊盯甲方，時刻關注監(jiān)管賬戶余額，想方設法爭取付款；對確無資金兌付的，采取法律訴訟，盡快查封、保全資產，能“工抵房”的，落實“工抵房”相關手續(xù)，以降低損失和風險。
四是，努力盤活資金, 加速資金循環(huán)。對于施工企業(yè)來講, 資金的占用大部分集中在存貨和應收工程款上。為了縮短資金循環(huán)周期, 提高資金的使用效率, 就要對存貨和應收賬款加強管理。一要加強對存貨的管理。確定合理的存貨量, 盡可能壓縮過時的庫存存貨, 避免資金呆滯, 盡力在各種存貨成本與存貨效益之間做出權衡, 達到兩者最佳結合。二要加強應收賬款管理。運用法律規(guī)定的條款對工程款的結算、支付方式、支付期限等做出清晰而準確的約定, 把應收賬款可能帶來的損失從源頭上予以控制；建立債務人檔案, 全面系統(tǒng)綜合分析債務人狀況，制定合適的應收賬款管理辦法和合理的清欠辦法及程序；加強應收賬款的清收。加強領導，充實和穩(wěn)定清欠隊伍，建立相應的清欠責任制, 制定和完善相應的管理辦法, 明確獎罰；加強閑置住房的管理和處置。
五是，完善資金管理的內控制度。嚴格現(xiàn)金付款、借款的審批手續(xù), 實行一支筆審簽。 辦理大額資金支付、由集體討論項目的資金時，必須由主任室領導、經營計劃科、財務科負責人共同簽字同意, 財務科才能辦理支付手續(xù)。對個人預支款項嚴格管理, 從嚴控制掛支人與金額。
六是，加強資金監(jiān)管，落實責任。財務科建立健全資金責任制度和責任追究制度, 及時發(fā)現(xiàn)和解決問題, 確保資金安全。同時, 要求財務人員要努力提高自身的業(yè)務水平和素質, 嚴格按照會計制度和法規(guī)的規(guī)定進行會計核算和處理。
四、加強財務數(shù)據(jù)分析，防范稅務風險
財務工作要深入做好各類財務數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)風險管理提供數(shù)據(jù)支撐，及時發(fā)現(xiàn)財務風險和內控缺陷，主動參與企業(yè)內部管理，為企業(yè)精細化管理打好基礎。
一是，工程項目進行結算時，要將工程實際成本與工程預算成本進行如實的比較和分析，準確反映工程的最終結果，通過工程項目及內部承包協(xié)議書的簽訂，提高項目分包及承包工程核算效益，保證項目工程會計核算工作的正常進行。加強合同管理，建立財務科專人簽收、月度臺賬登記，實行“工程項目合同或協(xié)議、文件、其他業(yè)務事項簽收登記表”季報，做到合同流、實物流、票據(jù)流、資金流“四統(tǒng)一”。
二是，規(guī)范分包及內部承包管理。按照財務核算要求，財務科對有關工程項目分包及內部承包內容協(xié)及到財稅方面的事項，與分包單位及內部承包人簽訂工程項目分包及承包（財務方面）協(xié)議書，實行“項目工程審定工作量、成本、費用及已付款情況”核算月報制，嚴格執(zhí)行工程處制定的《內部管理控制制度》《費用報銷、借款、轉帳、發(fā)票、分包工程結算簽字審批一般規(guī)定和審批流程》《工程項目材料物資入庫、出庫、調撥、價格調整操作流程》等，使工程處工程分包及內部承包結算內控制度管理得以加強和規(guī)范，保證工程項目所發(fā)生分包成本基本入帳、金額準確并進行歸集。
三是，在稅收大數(shù)據(jù)征管和“金稅四期”上線背景下，嚴格執(zhí)行國家相關稅收政策，常態(tài)化開展月度各稅種納稅申報檢查、分析和指導；繼續(xù)做好稅務知識培訓，提高辦稅人員業(yè)務水平；按規(guī)定及時解繳各項稅費及管理費用，正確計算增值稅稅款及個人所得稅等稅項，及時、足額地繳納各項稅款；要以合同管理為抓手，切實將稅務要求融入到業(yè)務工作的各個環(huán)節(jié)，將稅務風險防控進一步做深做實。
五、加強財務會計制度建設，提高財務人員業(yè)務素質
財務科要加強財務會計制度建設，用制度規(guī)范財務工作，嚴格落實到實際財務工作中。同時切實提高會計信息的質量，要求會計報表報送時間必須及時，做到數(shù)據(jù)準確、報表格式規(guī)范、完整，提高會計信息的質量，為工程處主任室領導決策和管理者進行財務分析提供可靠、有用的信息。
一是，財務科明確崗位職責權限、工作分工和紀律要求，對各崗位工作進行年中、年終工作總結，崗位評述和認定。崗位人員要嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定。嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。建立和健全各項管理基礎工作制度，促進財務科管理整體水平提高。
二是，搞好財務工作，團隊建設是根本。財務科每個會計人員牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。每個會計人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質，充分調動工作積極性，團結一致，齊心協(xié)力，把各項財務工作搞好。同時要在財務工作崗位上，做好服務工作，把自己看作是工程處的普通一兵，要開動腦筋，想方設法，搞好服務，獲得職工群眾的滿意，一心一意搞好工作，全面提升財務工作質量。
三是，著力提高財務人員綜合素質。提高財務人員素質是提升財務管理水平的關鍵。財務科針對各崗位會計人員業(yè)務基礎的現(xiàn)狀，把提高素質作為一項重要工作，始終抓緊抓好。安排會計人員分批次參加中建培企業(yè)管理中心舉辦的“財稅新政策和新會計核算下的建筑業(yè)全實務財稅風險管控實務”高級研修班以及華建深圳分公司舉辦的會計人員業(yè)務培訓；其次財務科每月安排專門時間進行內部學習、討論，月初編制科室財務工作月計劃，各崗位會計人員工作周計劃，并形成參會人員簽名的財務會議紀要。通過學習，會計人員懂得了各自的工作職責和工作任務，提高了干好財務工作的主動性與積極性。
四是，做好協(xié)調和服務。財務部門對一個工程處來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項、查詢信息等方面必然要接觸很多人，作為核心部門，財務人員要嚴格按照公司、工程處的規(guī)章制度辦事，微笑服務，對不符合手續(xù)的業(yè)務一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風和服務宗旨，在月末報表編制過程中，需要對各部門的上報信息進行核對，這就更要求部門做好配合、協(xié)調工作，這也是核心部門的重要工作內容之一。
2022年，新的一年，新的開始、新的氣象，財務科在工程處的正確領導和相關部門的指導、支持、配合下，在現(xiàn)有工作的基礎上，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮整個財務群體的整體作用，不斷學習新的業(yè)務知識，嚴格遵守國家財經紀律，認真執(zhí)行好公司、工程處各項規(guī)章制度，努力提高管理水平和服務能力，戒驕戒躁、百尺竿頭更進一步，全身心地把本職工作做好。我們有信心、有決心完成好領導布置的各項工作任務，爭取在新的一年里取得更大的成績，為全面完成公司、工程處2022年生產經營任務做出我們應有的貢獻。
第六篇 許華兵同志在深圳生產經營動員會上的發(fā)言
標題：立足三級管理體系 強化項目經營責任
各位領導、同志們：
大家下午好！根據(jù)會前吳總的安排，要求我在此次復工復產動員會上，圍繞公司三級管理制度，著重講一些項目管理、團隊建議、成本控制、二次經營等方面的內容。大家知道，我在工程處擔任副主任，但主要工作還是履行項目經理的職責。近年來，我先后擔任了幾個項目的項目經理，對項目現(xiàn)場管理、團隊建設有一定的實踐經驗和認識體會，但比起吳總、陳主任這些資深的項目經理，經驗還不夠豐富，還要虛心向他們請教和學習。下面，我主要就項目管理談談個人初淺的看法和認識，不到之處，請大家批評指正。
一、堅定公司三級管理體系下的項目管理模式不動搖
近年來，公司出臺了三級管理、風控30條等加強項目一系列文件，突出強調了經營方式、管理模式，體現(xiàn)出兩個責任制，一個是項目核算考核制，另一個就是項目風險經營制（又稱風險承包制），也就是對項目進行核算考核，承包人必須風險抵押經營。為什么出臺這些文件，這說明了項目管理模式已經到了非改不可的地步，說明項目管理水平還有很大差距，造成不少項目虧損，也充分說明了過去項目管理比較粗放，沒有落實成本意識，沒有嚴格執(zhí)行成本控制總目標，有的項目根本就沒有成本控制目標；機械設備的利用率不高；物資消耗制度不健全；財務管理、合同管理比較混亂；分包工程隨意性較大，單價降不下來。說白了有的項目經理連家底都不清楚，根本談不上管理、成本控制。
所以說，公司三級管理制度的出臺有著特定的歷史背景，也符合公司當前的實際。特別是建筑市場競爭越來越殘酷，利潤空間越來越小，一方面是投標的難度越來越大，另一方面是投標的成本越來越高。降低標價，貼錢干工程是不行的，可如果我們不干，別的企業(yè)還有爭著搶著干的，這說明我們與“中字頭”企業(yè)在項目的精細化管理上差距較大。在這種情況下，要想保持企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，唯一的途徑就是強化項目管理。
近年來，工程處在公司三級管理制度的指引下，普遍推行了項目核算考核，項目核算、管理以及標準化提升方面取得了一定的成效。具體講：項目管理的制度逐步完善；項目管理體系基本形成；落實了項目經營責任，簽訂核算考核協(xié)議；強化了過程控制，把管項目當做自己的事，把花項目的錢當作花自己的錢；管理人員的思想有了根本性改變。有了這樣好的基礎和成效，作為工程處的一員，我們要帶頭落實三級管理制度，這是項目管理大的方向，絲毫不能動搖。同時，還要帶動和鼓勵更多的年輕人才參與項目核算考核，提高他們的經營性收入，調動每個成員的工作積極性和主動性，留住人才，促進更好的發(fā)展。
二、堅持把合同、成本管理放在項目管理的重要位置
相比中建系統(tǒng)，我們公司項目部對合同及成本管理是處于劣勢的，項目部要加強合同學習、提升合同履約能力，同時要提高商務索賠能力等。
（一）項目合同管理
合同是甲乙雙方實施合同的依據(jù)，項目部應當全員學習合同，熟悉合同條款、合同施工范圍，現(xiàn)場管理才能做到有據(jù)可依。項目部應當組織建立合同管理制度，設立專人負責合同管理工作。
1、合同管理應包括合同的訂立、實施、控制和綜合評價等工作。項目管理過程中，更多的是項目合同實施控制。合同實施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變更管理和索賠管理，尤其要找出合同中可以“二次經營”的條款，制定“二次經營”計劃等工作。
2、在合同實施前，合同談判人員應進行合同交底，合同交底應包括合同的主要內容、合同實施的主要風險、合同簽訂過程中的特殊問題、合同實施計劃和合同實施責任分配等內容。
3、過程中工程處計劃科監(jiān)督項目經理部的合同執(zhí)行行為，并協(xié)調合同實施工作，同時合同跟蹤和診斷應全面收集并分析合同實施的信息，將合同實施情況與合同實施計劃進行對比分析，找出其中的偏差；定期診斷合同履行情況，診斷內容應包括合同執(zhí)行差異的原因分析、責任分析以及實施趨向預測，及時通報實施情況及存在問題，提出有關意見和建議，并采取相應措施。
合同變更管理應包括變更協(xié)商、變更處理程序、制定并落實變更措施、修改與變更相關的資料以及結果檢查等工作。
4、承包人對發(fā)包人、分包人、供應單位之間的索賠管理工作應包括下列內容：①預測、尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機會；②收集索賠的證據(jù)和理由，調查和分析干擾事件的影響，計算索賠值。；③提出索賠意向和報告。
5、承包人對發(fā)包人、分包人、供應單位之間的反索賠管理工作應對收到的索賠報告進行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復核索賠值，起草并提出反索賠報告，同時，通過合同管理，防止反索賠事件的發(fā)生。
（二）項目成本管理
項目承接后，應當編制標后預算，對人、材、機、組織措施費、技術措施費、管理費、利潤進行分解，形成成本管理目標，責任到人。
1、管理成本：根據(jù)現(xiàn)場管理人員需求計劃結合相近價款工程規(guī)模、工期等確定管理費的成本。
2、勞務價格：首先要了解市場價格，同時要測算施工班組在本項目最終是否能掙錢、掙多少，要有預控，勞務盡量做到合理低價，項目部也要合理安排，避免窩工，只有讓勞務班組掙到錢了，才能不扯皮。
3、周轉材料及設備租賃：科學合理布置大型機械設備。租賃市場價格是動態(tài)的，及時了解租賃價格，且要多方比價，優(yōu)選實力較強供應商。
4、大宗材料：當前大宗材料價格相對透明，付款好的價格相對低些，付款差的相對高點，優(yōu)選長期合作供應商，避免付款延后斷供的情況發(fā)生。同時項目預算人員要預算提前，限額下單，事前事后對比。
5、水電費：合理利用水電，避免浪費，盡量控制在預算范圍內。
6、找出合同漏洞，編制“二次經營”計劃，通過技術支撐，尋找可簽證點，加強溝通，讓簽證盡快落地。
7、成本核算及分析：每月堅持施工形象進度、施工產值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，能夠做到成本可控、心中有數(shù)。對于成本超出的地方，要找出原因，及時糾偏。
三、著力提升項目經理“德”的水平和“干”的才能
作為一個成功的項目部，項目經理是項目管理的核心，決定著項目的成敗，因為不管多難的項目，只要項目經理有肩負分公司重托的責任心，有好的品德，能夠凝聚團隊想盡辦法克服困難，勇于擔當，這樣項目才能取得成功。
1、堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?/SPAN>項目經理作為項目部的最高領導，項目經理的“德與才”直接影響著整個項目管理的運作，德是才的統(tǒng)帥，決定著才的作用方向，才是德的支撐，影響著德的作用范圍，德與才辯證統(tǒng)一，相輔相成，二者缺一不可，優(yōu)秀的項目經理總能德才兼?zhèn)�。在實際工作中，項目經理要胸懷大局，站得高，看得遠，處處為單位著想，把整體利益放在第一位，正確處理集體、個人和員工之間的利益關系，善于以德服眾，取信于人，善于發(fā)揮團隊整體戰(zhàn)斗力，調動員工積極性，關愛員工。試想，如果項目經理整天考慮的是個人利益，置單位利益和形象而不顧，對員工刻薄刁鉆，那項目是干不好的，項目經理的事業(yè)也就到此為止。
2、敢于擔當作為。項目經理作為每個項目的“當家人”，須帶頭艱苦奮斗、團結下屬、精心組織管理，才能當好自己的“小家”，自己獲得收益的同時讓管理團隊也要獲得相應的收益，使整個團隊抱團取暖，有很強的企業(yè)歸屬感�，F(xiàn)在，工程處各項目部均實行承包考核，項目經理及管理團隊與項目利益息息相關，我們更有理由、責無旁貸把項目干好。同時，項目經理也要不忘記初心，明確自己在公司這個“大家”中的責任與擔當，做到“大家”和“小家”共贏。
3、學會做人的思想工作。人是生產力中最積極的因素，人的工作做好了，事業(yè)會成就一半。實際工作中，我們要緊密圍繞項目施工目標，把現(xiàn)場思想工作貫穿施工生產的全過程，使管理人員進一步明確發(fā)展形勢、施工目標、階段性任務以及安全、質量、效益等方面的要求，激發(fā)他們立足崗位、爭創(chuàng)一流的工作熱情和拼搏精神。同時，加強員工職業(yè)道德教育，著力提升兩個素質，努力把企業(yè)理念融入項目管理的各項制度、操作規(guī)程、工作職責，體現(xiàn)到項目管理的各個環(huán)節(jié)，成為員工的行為規(guī)范。
四、不斷強化項目團隊建設和管理
一要充分認識團隊建設的重要性。加強團隊建設，可以提高團隊成員的知識和技能，提高項目推進的進程、縮短工期、降低成本、改進質量水平；可以幫助提高團隊成員的個人技能，提高整個團隊績效的基礎，提高團隊成員之間的信任感和認同感。團隊建設好，團隊成員協(xié)作好，能夠營造良好的工作氛圍，提高士氣，減少沖突和增進團隊合作。在團隊建設中，項目經理一定要充分認識其極端重要性，把團隊建設放在重中之重的位置，抓緊抓好，通過層層分解目標任務、宣貫、檢查、處置、激勵、關心生活等方式，形成合力，把大家的精力、激情集中到一起共同前進。沒有目標的團隊只能是一群散兵游勇，沒有目標的團隊管理就是“老和尚念經得過且過”，不重視團隊建設的，團隊肯定會缺乏生機和活力。
二要把握帶好團隊的三個要素。一是制度。制度是團隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展，項目部各項工作的開展，離不開制度，必須執(zhí)行好制度，實現(xiàn)制度面前人人平等。二是工作標準。工作標準既是業(yè)務開展的依據(jù)，也是工作的指導書，避免出現(xiàn)隨意和偏差。凡事要有標準，在標準執(zhí)行上賞罰分明。三是團隊的戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)斗力可能是無形的，但又至關重要，它體現(xiàn)在勇于進取、樂觀自信、不怕困難、敢于擔當?shù)确矫�。團隊具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內動力得到了激發(fā)。缺少這一項，任憑資源足、能力強、制度嚴、方向對，都未必能確保戰(zhàn)斗的勝利。
三要強化項目團隊管理。今后的項目管理過程中，要逐步建立穩(wěn)定的核心管理團隊，保持團隊成員的相對穩(wěn)定，是提高管理效率的前提；要建立簡單高效的項目管理責任制度以及獎懲制度，堅持網(wǎng)格化管理，責任到人，提高項目的精細化管理水平，不能讓“管理出效益”成為一句空談；要逐步實現(xiàn)新進人員薪酬結構從“固定工資+獎金”過渡至“固定工資+獎金+項目提成”的模式，適當降低獎金額度，增加一些的項目利潤提成，固定薪酬往往帶來管理人員的積極性不高的弊端。
四要善于化解矛盾和糾紛。在項目團隊的管理過程中，管理人員要善于尊重，善于傾聽，善于授權。在日常工作中，項目環(huán)境的壓力、不明確的職責、項目經理權力的局限性可能不可避免的帶來一些沖突，這些沖突的來源無非來自幾個方面，一是進度計劃：項目任務的進度安排，任務的排序和時間選擇存在不同意見；二是項目的優(yōu)先級：項目利害相關者在活動和任務的優(yōu)先順序上有不同意見。三是資源：包括人力資源的不足、材料短缺等；四是技術意見與執(zhí)行情況的權衡：在技術問題上的爭執(zhí)，以及在觀念與執(zhí)行之間進行權衡上存在不一致意見；五是成本：現(xiàn)場實施與成本估算上的沖突；六是個人工作風格：人際關系方面的沖突。有矛盾、沖突不可怕，只要工作都會遇到這樣那樣的矛盾，但我們要有解決矛盾和糾紛的辦法。我認為：一是面對面解決問題：雙方一起解決問題，可找到一種最恰當?shù)慕鉀Q沖突的方法，因此是最好的方法。二是合作：綜合考慮不同的觀點和意見，應道各方達成一致意見，共同遵守。三是妥協(xié)：雙方各讓一步，這是第二好的方法，雙方都退讓，以達成協(xié)議，注意這是一種“雙輸”的做法。四是緩解、包容：不關注雙方之間的分歧，注意雙方一致的地方，即求同存異，是一種臨時解決沖突的方法。五是強制：項目經理利用其權利強制解決問題，這是一種一方獲勝，另一方失敗的解決方法，這應該是“最壞”的方法，但有時情況緊急，必須采用此方法，以利于問題的解決和整個項目的進展。六是撤退、回避：處于沖突中的一方或者雙方從沖突中退出，撤退或調和都是臨時性解決沖突的方法。不管采取什么方法，都是因情況而定，我們要學會冷靜思考，客觀分析，多方權衡，分析利弊，從而采取適合自身解決問題的辦法。
各位領導、同志們，2022年工程處的目標已經確立，擺在我們面前的是機遇與挑戰(zhàn)并存，通過今天的大會，讓我們對當前的形勢認識更清楚，對加強項目管理工作的信念更堅定，對明天的工作會更努力。讓我們共同努力，為工程處的穩(wěn)步發(fā)展而共同奮斗！ | 
