5月27日下午，成都分公司在辦公所在地龍年國(guó)際中心大會(huì)議室召開(kāi)中層以上管理人員會(huì)議，分公司各科室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理參加了會(huì)議。此次會(huì)議是公司董事長(zhǎng)吳桂松在成都與公司審計(jì)檢查組交換審計(jì)檢查情況后提議召開(kāi)的，公司副董事長(zhǎng)、成都分公司經(jīng)理陳金林主持會(huì)議，公司副總紀(jì)金文、楊軍，公司董事會(huì)秘書(shū)錢(qián)宏兵等出席會(huì)議。
會(huì)上，吳桂松董事長(zhǎng)作主旨講話，他指出：
一要正確對(duì)待審計(jì)檢查，不斷強(qiáng)化問(wèn)題整改。要充分認(rèn)識(shí)審計(jì)檢查的重要性。審計(jì)檢查是企業(yè)規(guī)范管理的內(nèi)在要求，審計(jì)檢查可以發(fā)現(xiàn)我們?cè)谪?cái)務(wù)制度執(zhí)行和內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，便于有針對(duì)性加以改進(jìn)，促進(jìn)管理水平提升；要認(rèn)真分析問(wèn)題存在的原因。從思想認(rèn)識(shí)方面、正確利益觀方面、制度執(zhí)行方面、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面，找準(zhǔn)原因、分析原因、剖析原因，從根源上找到解決問(wèn)題的辦法；要切實(shí)加強(qiáng)問(wèn)題整改。主要領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)審計(jì)檢查整改第一責(zé)任人責(zé)任，親自部署整改工作，親自督辦整改事項(xiàng)，及時(shí)研究整改方案，聽(tīng)取整改情況匯報(bào)，將整改任務(wù)層層落實(shí)，責(zé)任到人。
二要正確認(rèn)識(shí)成都面臨的形勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心。面對(duì)發(fā)展遇到新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，必須認(rèn)清形勢(shì)，上下同心，增強(qiáng)信心，齊心協(xié)力，保持定力，用發(fā)展的眼光來(lái)破解面臨的困難和問(wèn)題。一是堅(jiān)定發(fā)展信心。信心比黃金更重要，堅(jiān)定的走法律訴訟、資產(chǎn)保全之路，提出的項(xiàng)目合作、債轉(zhuǎn)股等方案，主動(dòng)與華建對(duì)接，確保風(fēng)險(xiǎn)總體可控；二是轉(zhuǎn)變思想觀念。在思想和行動(dòng)上保持一致，處處為發(fā)展著想，以身作則，正面引導(dǎo)，激發(fā)正能量；三是敢于擔(dān)當(dāng)作為。越是困難之時(shí)，越能體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要以“時(shí)不我待”的責(zé)任感，加快工作節(jié)奏，全力以赴投入到各自工作中，理清工作思路，明確工作職責(zé)，按照工作流程、工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，一絲不茍、精益求精，責(zé)任在心、敢于作為、勇于擔(dān)當(dāng)。
三要正確把握工作重點(diǎn)，著力破解發(fā)展中的瓶頸。路在腳下，要腳踏實(shí)地一步一步走出來(lái)。要找準(zhǔn)重點(diǎn)、圍繞重點(diǎn)，采取針對(duì)性的措施，破解發(fā)展中的瓶頸。一是推進(jìn)精細(xì)化管理。在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、深化設(shè)計(jì)、簽證變更上，要堅(jiān)持效益為重，重點(diǎn)圍繞“量、價(jià)、費(fèi)”落實(shí)精細(xì)管理要求，做到有制度、有細(xì)則、有考核，強(qiáng)化過(guò)程中精細(xì)控制；二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。把風(fēng)險(xiǎn)防范上升到“生命線”的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)關(guān)注商票逾期、工程款拖欠問(wèn)題，采取司法訴訟、財(cái)產(chǎn)保全、爭(zhēng)取監(jiān)管賬戶付款等方式，減少風(fēng)險(xiǎn)和損失。時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)管理這根弦，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；三是提升商務(wù)管理水平。圍繞簽證索賠、設(shè)計(jì)變更、報(bào)量、結(jié)算、管理這五個(gè)方面做文章，實(shí)施“五向要效益”，扎實(shí)推進(jìn)全員商務(wù)活動(dòng)開(kāi)展，把結(jié)算收款列為工作的重中之重。
陳副董事長(zhǎng)在主持會(huì)議時(shí)表示，感謝吳董事長(zhǎng)對(duì)成都的關(guān)心，吳董事長(zhǎng)的講話進(jìn)一步讓成都認(rèn)清了形勢(shì)，增強(qiáng)了發(fā)展的信心，將認(rèn)真落實(shí)吳董講話精神，將結(jié)算收款、風(fēng)險(xiǎn)防控列為工作的重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好成都一班人集中精力，采取更為有效的措施，更為高效的節(jié)奏，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
會(huì)上，深圳分公司孫國(guó)虎同志對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)進(jìn)行了交流，成都有關(guān)科室負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了當(dāng)前有關(guān)工作的進(jìn)展情況，提出了一些意見(jiàn)和建議。
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