2月23日至24日，華建總經(jīng)理吳碧橋帶隊(duì)對華建錦院項(xiàng)目和朗詩金堂項(xiàng)目開展項(xiàng)目檢查和指導(dǎo)工作。檢查組一行聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的匯報，現(xiàn)場查看了項(xiàng)目主體和其他重點(diǎn)部位。吳碧橋總經(jīng)理對華建錦院和金堂項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作給予肯定，勉勵一線人員緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，從嚴(yán)從實(shí)抓好項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)一步加大對施工現(xiàn)場安全檢查整改的力度，注重精細(xì)化管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全力以赴打造讓業(yè)主滿意的精品工程。
2月25日，華建成都公司組織對華建成都七處進(jìn)行調(diào)研，聽取工作匯報，提出工作要求。公司董事長吳桂松、總經(jīng)濟(jì)師錢承榮及成都七處主任室成員、各科室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研活動。
調(diào)研會上，吳桂松董事長回顧了成都七處的發(fā)展歷程，經(jīng)過幾代人的共同努力，取得了一些成績，但也暴露了一些問題，公司制度得不到有效落實(shí)，分公司組織構(gòu)架不全，職能部門崗位職責(zé)不清，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力、凝聚力不夠，“三重一大”事項(xiàng)決策不透明、三級管理、風(fēng)控三十條執(zhí)行不到位。吳董事長指出，公司制度是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，所有人要認(rèn)真反思問題存在的原因，在思想上、制度執(zhí)行上、規(guī)范管理上、風(fēng)險防控上排找差距，要把思想統(tǒng)一到公司決策部署上來，認(rèn)真落實(shí)華建成都蔣總講話精神，策應(yīng)華建發(fā)展戰(zhàn)略。
吳董事長要求：一要堅(jiān)持以經(jīng)營為中心。經(jīng)營永遠(yuǎn)在路上，要不斷豐富經(jīng)營的內(nèi)涵，目光向內(nèi)看，苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，堅(jiān)持向成本要效益，向管理要效益，不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)。
二要依靠華建平臺承接任務(wù)，適應(yīng)華建提出的“共管項(xiàng)目部”模式，加強(qiáng)合同履約，滿足甲方需求，與華建同向而行，形成利益共同體、命運(yùn)共同體。
三要著重抓好三件事。一是防范經(jīng)營風(fēng)險。成立花樣年、朗詩項(xiàng)目兩個風(fēng)險處置專班，工程處、項(xiàng)目部、財務(wù)、經(jīng)營等主要管理人員要參與其中，同時各項(xiàng)目部也要成立針對本項(xiàng)目風(fēng)險處置的專門工作小組，聘請專業(yè)律師共同開展工作，落實(shí)法律訴訟、結(jié)算和收款。二是抓住華建房施一體化的有利時機(jī)，在承接任務(wù)上謀求突破。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，配齊管理人員，重視后備人才培養(yǎng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)正能量，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
四要強(qiáng)化精細(xì)管理。狠抓安全生產(chǎn)不放松，堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)樹牌不動搖，執(zhí)行制度不走樣，總包管理不懈怠，落實(shí)精細(xì)管理各項(xiàng)要求，提升商務(wù)管理水平，以商務(wù)管理降本增效、提升項(xiàng)目盈利能力。
五要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做到管理透明化、決策公開化、信息流通化、執(zhí)行軍事化、黨建日常化。
會上，各項(xiàng)目、部門負(fù)責(zé)人匯報了七處各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)營模式、工程結(jié)算進(jìn)程等事項(xiàng)，并圍繞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)營模式、下一步承建任務(wù)的模式積極發(fā)言。
華建成都公司總經(jīng)理蔣超在聽取匯報后，對成都七處工作提出了要求。他要求，成都七處目前首要工作是成立風(fēng)險化解小組，將結(jié)算收款、風(fēng)險防控列為工作的重點(diǎn)，集中精力，采取更為有效的措施，更為高效的節(jié)奏，推動各項(xiàng)工作有序開展。
