“五一”前的4月，是深圳市建設局重點風險企業(yè)專項整治月。為檢查一個月來的整治效果，4月29、30日，深圳分公司組織對深圳恒大珺睿大廈、臻文府、美盛嶺尚苑、中海學仕里、恒大時代之光、特發(fā)觀月臺以及新中標的特發(fā)學府朗園等7個項目開展月度暨節(jié)前綜合大檢查，分公司經理室全體人員、各科室負責人及安保科全員等參加了檢查活動。
檢查組到項目上首先都是聽取各項目部匯報關于當前生產進度、工程結算收款、安全管理措施、信息化及上月安全整改情況的PPT，匯報結束后檢查人員與項目相關人員一對一對接開始對項目現(xiàn)場安全文明施工、質量、財務成本、
結算工作、臺賬材料、資料、兩制及信息化管理的實地檢查。
每個項目檢查結束后，參檢人員對檢查情況向項目部集中反饋，提出整改意見和建議。
檢查結束前，分公司經理（深圳七處主任）錢承榮講話。他提出，我首次以華建深圳七處主任的身份帶隊檢查，請項目部全體一如既往腳踏實地工作。月度檢查是深圳長期堅持、行而有效的傳統(tǒng)，分公司要繼續(xù)堅持下去，不斷拓展檢查深度，提高檢查質量。
他要求：一是安全問題絕對不能放松。華建公司正接受深圳市建設局為期一個月的重點風險企業(yè)專項整治，要求極高。華建所有項目經監(jiān)督機構檢查驗收后，形成評估意見，報主管部門綜合評估后才可將項目移出清單。各項目部要積極與監(jiān)督組溝通，適時申請驗收工作。
二是嚴把質量關口。堅持質量第一價值導向，細化各層級質量職責，通過完善體系確保過程管控扎實推進；加強過程檢查，通過實測實量確保工程實體質量整體受控。
三是加強總包管理。分包單位進場要按照規(guī)定簽訂合同后方可進場，進場的機具設備要符合規(guī)范要求，分包工人進場當天做好三級教育，加強內部安全巡查，強化分包管理。
四是加大財務管理、項目結算管理力度。財務部門要加強成本歸集、風險管控，指導項目財務管理，要加大在建項目工程進度款的收取力度。
最后，錢主任強調，強項目管理對于完成今年各項工作任務關系重大，希望大家以真抓實干、求真務實的工作狀態(tài)，投入百分之百的精力，在其位謀其職，將項目管理工作提高到一個新水平。
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