培訓過程中，深圳分公司經(jīng)營主任王謝剛和財務主任王曉麗，分別就軟件使用過程中相對薄弱的成本模塊、財務及物資模塊，給大家詳細介紹了具體使用方法及步驟，并對可能出現(xiàn)的問題和注意事項進行講解和答疑。
董事長錢承榮特別指出，隨著市場對建筑施工企業(yè)的要求越來越高，以及市場本身競爭性越來越激烈，施工企業(yè)已進入“微利”時代，在這樣的時代背景下，企業(yè)要做大做強，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須引入先進管理理念，提高信息化管理水平。當前公司在信息化管理方面與同行業(yè)以及甲方、監(jiān)理、政府相比差距較大，項目管理上存在信息不對稱、管控不到位等問題，因此必須從細節(jié)、從根本推進項目信息化管理。
董事長錢承榮對推進信息化管理提出三點要求：一是協(xié)同跟進。推進信息化進程，公司各科室及項目人員都必須主動參與，熟悉程序，掌握實操，抓好應用，保證系統(tǒng)建設順利推行。二是數(shù)據(jù)上線。再好的軟件沒有數(shù)據(jù)支撐，也無法運行，數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入，對系統(tǒng)建設同等重要，各項目部一定要重視系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作，安排人員落實責任，保證數(shù)據(jù)工作落到實處，同時新開項目必須從頭抓好此項工作。三是重在應用。全體人員應齊心協(xié)力把原本手工處理轉(zhuǎn)到計算機輔助處理上來，在適應計算機輔助業(yè)務處理的過程中，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，最大可能地使系統(tǒng)保質(zhì)保量的投入應用。
推進公司信息化建設是一把手工程，涉及到多方面的問題，無論是信息化建設本身，還是新的管理方法和應用都離不開各級人員的支持，公司、分公司及各項目部要充分認識項目信息化建設的重要意義，以強烈的責任感和緊迫感，通力協(xié)作，及時排查系統(tǒng)建設過程中出現(xiàn)的各種問題，找到解決問題的辦法，公司牽頭部門要加強軟件使用的工作計劃和督查指導，及時通報軟件應用進度，遇有問題積極協(xié)助解決，以保證此次信息化培訓工作取得實效。
