會(huì)上，公司紀(jì)金文、殷小俊等公司領(lǐng)導(dǎo)分別就合同管理、成本管控、成本歸集以及項(xiàng)目核算考核等方面提出了要求，要求項(xiàng)目部珍惜來(lái)之不易的項(xiàng)目，從源頭開始，精細(xì)化管理，規(guī)范管理，做實(shí)成本，防控風(fēng)險(xiǎn)，杜絕虧損。華東分公司經(jīng)理錢宏兵對(duì)檢查組的到來(lái)表示感謝。他要求：一是要把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心化作干項(xiàng)目的動(dòng)力；二是要重視檢查問題的整改，落實(shí)整改責(zé)任，做到事事有回應(yīng)、件件有落實(shí)；三是全面抓好新項(xiàng)目的策劃、過(guò)程控制、進(jìn)度推進(jìn)和精細(xì)化管理；四是重視夏季安全生產(chǎn)，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的危險(xiǎn)源，做到防微杜漸。
通過(guò)開展本次季度綜合大檢查，在公司上下取得了良好的效果，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，使我公司各項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作上了一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步增強(qiáng)人員信心，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
