8月13日下午，駐姜項目經(jīng)營工作會議在公司本部召開，各分公司及相關部門負責人、全體預決算人員及財務人員參加會議，董事長杭中和同志主持會議并做重要講話。
會議開始之際，機電設備安裝公司、裝飾公司、姜堰分公司、發(fā)展經(jīng)營部、姜堰財務部負責人及其預決算人員分別就截止目前駐姜在手項目合同執(zhí)行情況、預決算情況、財務執(zhí)行情況進行詳細匯報，董事長杭中和同志認真聽取了匯報，并就匯報情況對全體與會人員提出要求：要結合“三嚴三實”，特別是黨員同志更要嚴以修身，嚴以用權，嚴以律己、謀事要實，做人要實，要著力改進工程竣工發(fā)票未進賬等現(xiàn)狀，要按制度執(zhí)行，按程序運行，要樹立理念，圍繞承建工程這個大的前提，厘清工作程序、制度、職能，從軟、硬資料兩方面入手做實工作。他也指出，當前我公司管理人員隊伍成長速度不快，勝任能力落差大，隊伍建設不強，要有釘子精神，做到賬目月月清。他還針對年輕預算人員特別提出幾點要求：1、加強自身業(yè)務及合同內(nèi)容的學習，不滿足于課堂知識。2、深入工地，理論聯(lián)系實際。3、收集資料及時、準確。4、工作要有主動性，收集資料后主動到甲方、監(jiān)理等單位登記，獲取第一手證據(jù)。5、及時向項目經(jīng)理、負責人匯報資料收集完成情況。他語重心長地說，年輕的預算隊伍對工程預決算工作起著關鍵性作用，應對材料進賬、成本核算、成本控制等工作早做計劃，早匯報，計劃要力求準確性、及時性。他還指出，財務工作雖有進展，負責人還需加大支持和關注，絲毫不可馬虎，財務人員要深入工地，要對照合同執(zhí)行，要學習合同法，要熟悉勞務合同、材料合同，要經(jīng)常召開現(xiàn)場會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。他最后指出，今天的會議是對前期工作的小結，是對今后工作的要求，要適應市場、適應企業(yè)，要學習“三嚴三實”，時刻對照自身，要快馬加鞭，下大力氣把財務、預決算工作做實做好，發(fā)揚釘子精神，注重相互溝通。
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