10月14日，上海分公司組織全體管理人員召開經(jīng)營工作會議，經(jīng)理梁華杰同志傳達了我公司10月9日經(jīng)營工作會議相關議題、精神及要求。
結合公司會議精神，梁總針對上海分公司今年1-9月份的經(jīng)營形勢、工程管理、債權債務、分包管理、勞務用工、承包模式等情況用數(shù)據(jù)進行了認真、嚴肅的分析、總結。會上，對全體管理人員提出五點要求：
1、 加強憂患意識，針對當前上海建筑業(yè)市場形勢，充分認識分公司所面臨的困境。
2、 加強主人翁意識，在企業(yè)管理、工程管理上挖效益。
3、 積極開拓經(jīng)營市場，完善分公司企業(yè)形象宣傳、標準化建設，進一步增強市場競爭力。
4、 進一步加強分公司制度建設，建立、細化各部門各項制度和考核標準。
5、 加強技經(jīng)人員應知應會考核力度，引入學習考評制度，努力提高自身能力水平。
技術負責人王青輝同志對外灘源項目部今年工程量完成情況、工程進度、工程款收支、勞務及現(xiàn)場管理、項目部人員管理等情況進行了詳細匯報，對技經(jīng)人員提出如下要求：
1、 要注重從自身提高專業(yè)技術水平和學習自覺性。
2、 要切實提高個人工作能力水平，加強協(xié)調管理能力。
3、 要加強項目部管理制度建設，完善監(jiān)督管理制度。
與會各部門負責人也作了會上發(fā)言。 | 
