3月12日下午，我公司成都分公司在朗詩大源項目部召開2016年工作會議，分公司及項目部全體管理人員參加會議，公司副總經(jīng)理、成都分公司經(jīng)理陳金林同志主持會議。
會上，陳總首先對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出分工安排，繼而帶領(lǐng)與會人員共同學(xué)習(xí)了我公司五屆二次股東會暨四屆二次職代會會議精神；宣讀了質(zhì)量、安全獎罰制度。許海華、王寶龍二同志就職責(zé)分工問題、存在的薄弱環(huán)節(jié)，分別從質(zhì)量攻關(guān)、QC成果、事前施工方案、安全交底、勞務(wù)管理和服務(wù)意識等方面提出看法和要求。
陳總在會上做重要講話，他首先明確了分公司2016年的工作目標(biāo)，對全年的工作做出布署。他要求全體人員要克服市場疲軟、資金緊張、專業(yè)分包平臺帶來的不利影響，施工過程中要保證并切實提高工程質(zhì)量；要加強現(xiàn)場管理，以現(xiàn)場換市場，以現(xiàn)場服務(wù)贏得業(yè)主認可；注重提升企業(yè)形象，以贏得更多市場；在質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)方面一定要落實責(zé)任制，“誰管的、誰負責(zé)”，做到獎罰分明；要注重人才培養(yǎng)，實施人才戰(zhàn)略規(guī)劃；要加強成本管理，財務(wù)管理，抓好二次經(jīng)營結(jié)算工作，努力降本增利。
會議結(jié)束之際，陳總號召全體人員要振奮精神、意氣風(fēng)發(fā)，以飽滿的熱情、必勝的信心投入到各自的崗位中，要真抓實干、埋頭苦干，確保圓滿完成年度工作目標(biāo)。
