10月23日，深圳分公司在恒大飛西項目部召開“創(chuàng)智云城、恒大飛西、家天下”三項目開工準(zhǔn)備動員大會。會議以“團結(jié)拼搏、開拓進取”為主題，細(xì)化項目任務(wù)、明確項目重點，進一步動員三項目全體工作人員精心組織施工，早安排、早著手、早行動，進一步抓好項目工作的落實。
會上，公司總經(jīng)理、深圳分公司經(jīng)理吳桂松同志介紹深圳分公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況：全年在建施工面積111萬平方米，計劃竣工面積31.7萬平方米，接轉(zhuǎn)2017年面積80萬平方米。合同造價19億元，接轉(zhuǎn)工程量12.7億元。
吳總在會上進一步提出全面細(xì)化管理要求：針對任務(wù)情況，根據(jù)項目特點，調(diào)整項目管理人員，組織項目架構(gòu)。新接項目有較大變化，對鋁模板、提升腳手、裝配化、BIM等新技術(shù)內(nèi)容要有更高要求。項目班子組成有新調(diào)整，新崗位人員要盡快進入角色，按照崗位職責(zé)，提升個人綜合素質(zhì)和綜合能力，善于溝通，善于團結(jié)，在理論業(yè)務(wù)水平上要有提升，在創(chuàng)新管理、合理化建議上多做文章，熟練掌握國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，弄清弄懂圖紙，全面履行合同。在新技術(shù)、新工藝上刻苦鉆研，提升腳手、BIM、裝配化管理水平，理論上要深化，走出去交流學(xué)習(xí)，質(zhì)量上要有全面提升，力爭公司處于上游水平；安全生產(chǎn)、文明施工管理注重在標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化、定型化方面下功夫，落實公司各項安全生產(chǎn)、文明施工措施，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，狠抓現(xiàn)場管理，打造標(biāo)桿工地。當(dāng)前工作下，項目班組要盡快到位，盡快進入角色，形成資源配置、機械、周材準(zhǔn)備三條腿走路，充分利用好自有、添置、租賃三部分資源。對工程主要材料、勞務(wù)隊伍、專業(yè)分包，盡快考察供應(yīng)商和施工隊伍，實行招標(biāo)，集體決策，做到公開、公平、公正，力爭將成本控制在最低合理線上。項目計劃管理、核算管理、成本管理必須規(guī)范，遵守各項制度，按程序辦事，形成月度報表報告制度。進一步對管理人員進行考核，項目部綜合考核，單位效益、個人收益和諧發(fā)展。
會上各分管主任就技術(shù)質(zhì)量、項目管理、機械周材管理、安全文明施工、項目組織、計劃核算、成本控制工作做出詳細(xì)布置安排；入職新崗位人員做表態(tài)性發(fā)言。
此次會議是對深圳分公司全面管理工作提出進一步要求的不可或缺的動員大會，與會人員一致表示有信心、有決心、有能力共同進步，團結(jié)一致、繼續(xù)拼搏，把深圳分公司在建項目做得更好。
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