由我公司總承包施工的南京潤橋大廈主體結(jié)構(gòu)工程于11月28日午時順利封頂，江蘇大唐存儲科技有限公司董事長余庭虎、我公司董事長杭中和等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席封頂儀式。
該項目基礎(chǔ)工程于2016年4月18日開始動工， 6月15日完成正負(fù)零施工，基礎(chǔ)施工歷時58天。主體結(jié)構(gòu)于6月16日正式開工，11月28日主體結(jié)構(gòu)封頂，歷時165天。
該項目自施工以來，公司領(lǐng)導(dǎo)給予高度重視并多方協(xié)調(diào)，項目部全體員工全力以赴，克服工期緊、場地狹小、雨季等客觀因素的影響，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，高標(biāo)準(zhǔn)，高速度地按計劃進行施工。其間，積極響應(yīng)、配合杭州G20峰會的召開，在主會期期間按上級指示要求，停工16天，合理安排工期，倒排施工進度，按照日、周、月報的形式以及合同工期順利完成了主體結(jié)構(gòu)的封頂施工任務(wù)。
封頂儀式后，項目部召開專題會議，杭董做重要講話。他首先肯定項目部取得的成績，進而希望大家利用業(yè)主方提供的平臺，積極開拓南京浦口建筑市場，做精品工程，優(yōu)質(zhì)工程。杭董對全體人員提出殷切期望：要戒驕戒躁，時刻繃緊安全這根弦，結(jié)構(gòu)封頂后的后續(xù)工作壓力更大，一定要做好統(tǒng)籌安排，機電安裝公司、裝飾公司要盡快介入，合理安排工期、材料、人員等工作。杭董提出如下具體要求：
1、土建、安裝、裝飾要相互協(xié)調(diào)，增強自身管理能力，要有大局觀念，合理安排現(xiàn)場安全生產(chǎn)、強抓質(zhì)量管理，計劃安排要切合實際。
2、珍惜項目的來之不易，抓住南京浦口現(xiàn)在發(fā)展的大好時機，靠優(yōu)質(zhì)工程贏得市場，加強與業(yè)主、監(jiān)理及上級行政主管部門的溝通與聯(lián)系，建一個工程，樹一個豐碑。
3、內(nèi)部緊密協(xié)調(diào)，對待甲方、監(jiān)理要謙虛謹(jǐn)慎，履行好自身職責(zé)，現(xiàn)場安全生產(chǎn)要嚴(yán)之又嚴(yán)，要加強項目部管理檢查力度，做到管理到位、責(zé)任到位，后續(xù)工期要保證節(jié)點，要總結(jié)項目好的做法和亮點。
4、項目部人員要繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、團結(jié)奉獻的精神，長計劃、短安排，按照合同工期排出后續(xù)施工節(jié)點的倒排計劃，所有人員在思想上一定要高度重視，爭創(chuàng)揚子杯工程。
項目部全體人員一致表示，主體結(jié)構(gòu)封頂只是項目全過程的一個節(jié)點，在后續(xù)施工中，要繼續(xù)發(fā)揚“開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻”的精神，嚴(yán)格施工管理，全面抓好工程“安全、質(zhì)量、進度”工作，不折不扣地履行合同約定的義務(wù)，把潤橋大廈建成“優(yōu)質(zhì)精品工程、社會滿意工程”。
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