4月6日上午，公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在公司本部舉行，董事長吳桂松主持會議，董事會成員、副總、三總師、監(jiān)事會成員、各部室及各分公司主要負責人參加會議。
會議主要議題為：落實公司六屆一次股東會精神，理清2017年全年發(fā)展思路；研究公司三級管理辦法和規(guī)范管理程序，著重探求在技術(shù)、質(zhì)量、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、經(jīng)營核算等方面的具體措施和辦法；聽取新組建成立的華東分公司管理架構(gòu)情況匯報；各分公司、部室匯報二季度主要工作打算，及在規(guī)范管理、體制機制建設(shè)、資金使用狀況、稅費上繳等工作方面的計劃和工程款清收采取的相應(yīng)措施；對公司管理提出建議等。
會上，吳董首先介紹了區(qū)銀企懇談會的情況，客觀公正地指出當前企業(yè)發(fā)展狀況與優(yōu)勢企業(yè)存在的差距，在聽取了各分公司、部室工作情況匯報后，吳董進一步明確布署了各分公司、各職能部門下一階段的工作任務(wù)，他動員與會人員要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，在保證當前經(jīng)營工作重心的前提下，落實好股東會整頓、改革、提高的會議精神，要與企業(yè)內(nèi)部管理相統(tǒng)一，要從根本上轉(zhuǎn)變觀念，要圍繞安全生產(chǎn)、投資決策、合法經(jīng)營三大中心開展工作，做好風險管控。
會議結(jié)束之際，吳董號召全體人員要積極行動起來，要繼續(xù)建立和完善企業(yè)管理制度，要程序化、規(guī)范化運作，要強化三總師的工作職能，在規(guī)范管理的前提下不忘經(jīng)營，千方百計承接工程任務(wù)，要強化管理人員的責任心，要勇于擔當，發(fā)揮團隊精神，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不斷提升工作水平，態(tài)度決定了一切，要團結(jié)一致，共謀企業(yè)的長足發(fā)展。
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