6月4日，成都分公司召開中層以上管理人員會議，公司董事長、總經(jīng)理吳桂松出席會議并講話。吳董事長的講話主要分為五個方面：一是通報了中程公司今年以來生產(chǎn)、經(jīng)營情況；二是對成都分公司近年來取得的成績給予肯定；三是分析了當(dāng)前形勢，指出了成都分公司存在的問題和不足；四是明確成都分公司下一步工作重點和工作措施；五是對成都分公司管理人員提出希望。吳董的講話高屋建瓴，內(nèi)容豐富，既有工作情況的介紹，又有原因分析，既有一般性工作要求，又突出了工作的重點，提出解決問題的辦法和措施，為我們今后開展工作指明了方向�，F(xiàn)將吳董講話全文下發(fā)，請各分公司、公司各部室認真組織學(xué)習(xí)，按照公司的總體部署和要求，全力以赴抓好當(dāng)前各項工作，大干二季度，努力實現(xiàn)時間過半，目標任務(wù)超半。
在成都分公司中層以上人員會議上的講話
吳桂松
同志們：
公司進入成都市場已有九個年頭，去年成都分公司實現(xiàn)產(chǎn)值4.02億，今年有望超過6個億，這是繼深圳之后公司開發(fā)的第二主戰(zhàn)場，成績有目共睹，成績來之不易，這也是成都分公司一班人兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)拼搏的結(jié)果。剛才，聽了大家的情況介紹和工作匯報，感觸很深。下面，我主要講五個方面的問題：
一、今年以來中程公司整體工作情況通報
（一）、中程公司1—5月經(jīng)營情況。截止今年5月底，公司累計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值4.19億元，其中：深圳1.51億元，成都1.99億元，華東0.69億元；施工面積244.17萬平方米，其中：深圳83.94萬平方米，成都78.26萬平方米，華東81.97萬平方米。今年新開工工程項目11項，新開工面積152.43萬平方米，合同價達29.05億元，在手工作量25.56億元，項目主要集中在以下地區(qū)：
一是深圳地區(qū)。深圳開工工程項目3項，其中：創(chuàng)智云城項目一期，剪力墻結(jié)構(gòu)，11-40層/7棟，建筑面積 41.49萬平方米，合同價5.7億元，1-5月已完成施工產(chǎn)值1.03億元，結(jié)轉(zhuǎn)工作量4.67億元；新承接深圳坪山飛西項目（2#-4#、6#-7#樓、8#、9#、綜合樓、幼兒園及配套商業(yè)）二標段主體及配套建設(shè)項目，建筑面積19.14萬平方米，合同價2.5億；新承建深圳市浩瀚盈實業(yè)有限公司的家天下（花樣年）項目，建筑面積19.1萬平方米,合同造價2.94億。
二是成都地區(qū)。成都在建工程項目5項，其中：朗詩大源項目B區(qū)建筑面積8.45萬平方米，合同價1.28億元，2017年1月開工，1-5月已完成產(chǎn)值0.35億元，結(jié)轉(zhuǎn)工作量0.93億元；花樣年·香門第項目1期總承包工程，建筑面積13.13萬平方米，合同價2.18億元， 1-5月已完成產(chǎn)值0.41億元，結(jié)轉(zhuǎn)工作量1.77億元；朗詩成都天府二街項目二期建筑面積13.29萬平方米，合同造價1.5億。朗詩大源項目A區(qū)施工面積15.38萬平方，合同造價2.3億。龍年3期施工面積14.15萬平方，合同造價2.59億。
三是華東地區(qū)。華東地區(qū)新開工工程項目4項，其中：南京高淳花樣城二期項目一標段項目，施工面積9.66萬平方米，合同價1.34億元，2017年4月開工，已完工作量98.56萬元，結(jié)轉(zhuǎn)工作量1.326億元；泰州美好智慧養(yǎng)老社區(qū)14、16、17號樓及相應(yīng)地下室工程， 2棟25層，1棟32層，框剪結(jié)構(gòu)，面積5.33萬平方米，合同價0.87億元，2017年4月開工；江蘇雙登集團年產(chǎn)300萬KVAh新型鉛鉛碳電池項目4#5#廠房擴建項目，1層鋼結(jié)構(gòu)，建筑面積5.8萬平方米，合同價1860萬元，2017年1月開工，基本完成工作量；泰州東遠動力設(shè)備有限公司3#4#廠房及辦公樓項目，框架5層，建筑面積6758平方米，合同價523.1萬元。另外在建項目還有泰州金融中心、南京大唐、上海外灘、杭州朗詩項目。
四是裝飾分公司、安裝分公司經(jīng)營勢頭良好，在建項目較往年大幅提高。
（二）中程公司今年以來的工作情況。今年以來，公司股東大會調(diào)整了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，選舉產(chǎn)生了新的董事會成員，聘用了公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)班子和三總師，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員進行了分工，明確了今年工作總的指導(dǎo)思想和工作措施，提出以財務(wù)管理為中心，以經(jīng)營管理為導(dǎo)向，以安全質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以項目執(zhí)行為目的，全面建立一支“制度健全、管理嚴謹、運行高效”的團隊。對此，公司采取了一系列的舉措：一是對公司的管理機制進行了調(diào)整，合并組建新的華東公司，實施資源整合，吊裝隊和黃羽項目部下放二級公司管理；二是對公司管理體制進行了理順，規(guī)范管理流程，出臺實施三級管理的辦法，明確公司、分公司、項目部各自的目標定位以及在人員管理、財務(wù)管理、項目管理等方面的職責(zé)；三是完善了公司部分管理制度。下發(fā)印章管理制度、月度重點工作報告制度、集資管理辦法、內(nèi)部融資管理意見、加強財務(wù)管理及時報送各類財務(wù)報表的通知等等。特別強調(diào)三總師在公司職能管理方面的作用，提出要牽頭完善公司經(jīng)營核算、財務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量、資產(chǎn)管理等制度，形成每月三總師月度工作報告制；四是對一些具體問題進行研究和明確。上海顓橋虧損調(diào)帳處理、姜堰分公司債權(quán)債務(wù)清理、分公司融資還款計劃的簽訂、項目實行風(fēng)險承包或抵押，財務(wù)移交、租賃公司承包和出租房管理、盤活公司固定資產(chǎn)、理清2%管理費欠繳、落實對外投資責(zé)任等等。所有這些，公司均以文件、紀要或簡報的形式進行了下發(fā)。其目的是促進公司規(guī)范管理、科學(xué)管理，制度管理。下一步重點抓公司制度、規(guī)定的貫徹落實和督查。
二、肯定成都分公司的成績，運行質(zhì)態(tài)得到不斷提升
近幾年來，成都分公司在副董事長、副總經(jīng)理陳金林同志的帶領(lǐng)下，分公司上下團結(jié)一致，奮發(fā)進取，面對機遇、困難和挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對，勇于擔(dān)當(dāng)，在市場競爭中謀求發(fā)展，在克服困難中渡難關(guān)，實現(xiàn)了新的跨越和發(fā)展。
（一）工程規(guī)模、產(chǎn)值取得歷史性突破。目前成都分公司在建施工的項目主要有大源A項目，B項目，龍年國際3期，香門第1期，天府二街等五項，接轉(zhuǎn)加在建的施工面積達78.26萬平方，截止5月底已實現(xiàn)施工產(chǎn)值1.9988億，其在建項目數(shù)和產(chǎn)值已經(jīng)趕超深圳，為公司整體發(fā)展做出了積極貢獻。
（二）攻難克堅，施工進展比較順利。應(yīng)該說，成都分公司在建工程項目多，施工任務(wù)相當(dāng)繁重，分公司上上下下能夠圍繞項目抓管理，通過管理創(chuàng)效益。一是推行項目考核制，增強了項目部的經(jīng)營責(zé)任。二是科學(xué)管理，有效控制了成本，所承接施工項目基本無虧損。三是想方設(shè)法，解決資金困難，并擠出資金積極償還公司貸款。四是合理調(diào)配資源。在管理人員緊張的情況下，統(tǒng)籌兼顧，合理搭配，實現(xiàn)項目部的正常運行。
（三）適應(yīng)三方檢查，狠抓工程質(zhì)量。強化質(zhì)量管理措施，健全質(zhì)量保證體系，開展了經(jīng)常性的質(zhì)量管理，主動適應(yīng)三方檢查，努力打造精品工程。在安全文明施工、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程方面不斷創(chuàng)優(yōu)，取得了一定的成績，承建的福田廣場項目榮獲四川省“天府杯”—四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎。
（四）規(guī)范管理逐步成為新常態(tài)。建立健全各項管理制度，人員管理、合同管理、目標管理、成本核算等進一步規(guī)范，分公司員工能夠適應(yīng)管理要求，主動工作，積極工作，精神狀態(tài)良好。
這些成績的取得是分公司廣大干部職工團結(jié)一致、奮力拼搏、共同努力的結(jié)果。在此，我代表公司董事會和經(jīng)理班子向大家表示衷心感謝！
三、成都分公司要審時度勢，正確把握機遇和挑戰(zhàn)
成績代表過去，展望未來，我們?nèi)沃囟肋h。當(dāng)前，整個建筑形勢相當(dāng)嚴峻，可謂僧多粥少，工程中標持續(xù)走低，利潤針尖削鐵，在這種形勢下，我們借助花樣年集團、朗詩集團良好的合作關(guān)系，保持了滿額的施工工作量，機遇難得。公司上下要認識到那種沒有工程到處找工程的艱辛和憂愁，我們不能因有了工程卻不能干好工程，丟了客戶，再去找工程�，F(xiàn)在成都在發(fā)展過程中，也遇到這樣那樣的困難，但有一個道理告訴我們：大發(fā)展大困難，小發(fā)展小困難，不發(fā)展會更困難，我們只有通過發(fā)展才能解決前進中的各種困難。對此，大家都要有清醒的認識，時刻保持清醒的頭腦，正視目前存在的問題和困難。
（一）分公司的經(jīng)濟實力比較薄弱，制約著發(fā)展。當(dāng)前，我們在發(fā)展方面還存在很大壓力，缺乏資金積累，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，結(jié)構(gòu)單一，流動資金困難，職工薪酬考核有待完善。面對這些問題，我們要樹立長期過緊日子的思想，籌劃對策，制訂辦法，大力開展增收節(jié)支，開源節(jié)流，分公司要積極盤活固定資產(chǎn)，能處理的房產(chǎn)盡快處理，努力增加企業(yè)積累，壯大經(jīng)濟實力，推進發(fā)展和職工隊伍穩(wěn)定。
（二）分公司的運行機制還不夠健全完善，管理水平有待提高。近年來，我們雖然對公司的管理體制和經(jīng)營機制進行了一些改革，但深層次問題沒有根本解決，體制和機制的弊端還沒有得到根本消除，導(dǎo)致管理體制落后，職工觀念陳舊，難以面對市場經(jīng)濟給公司帶來的沖擊。同時，管理粗放，安全質(zhì)量意識淡薄，安全、質(zhì)量問題仍有發(fā)生，并造成了一定的經(jīng)濟損失。
（三）分公司的核心競爭力不夠突出，市場競爭力不夠強。當(dāng)前，市場競爭日趨白熱化，競爭層次和手段越來越高。中央和地方管理的國有大型建筑企業(yè)依靠經(jīng)濟實力強的優(yōu)勢，搶占市場份額的勢頭強勁。我們雖然也獲得了一定的市場份額，但在資金實力、人才培養(yǎng)、新技術(shù)應(yīng)用和管理水平上與大的施工企業(yè)相比有相當(dāng)?shù)牟罹�，沒有明顯的優(yōu)勢項目，人才緊缺，資金緊張，管理力量薄弱，工程利潤不高。
總之，當(dāng)前我們的發(fā)展是困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，但總的看來，希望多于困難，機遇大于挑戰(zhàn)。我們必須審時度勢，牢牢抓住難得的發(fā)展機遇，努力摒棄不利因素，積極破解面臨的難題，實現(xiàn)分公司新的發(fā)展和突破。
四、成都分公司要理清工作思路，全力以赴謀發(fā)展
（一）執(zhí)行公司三級管理制度，強化分公司經(jīng)營主體責(zé)任
公司今年提出了實行三級管理的制度，明確公司、分公司、項目部三級各自職責(zé)、職權(quán)，經(jīng)營的主體是二級公司，公司不直接干預(yù)分公司的項目經(jīng)營，按規(guī)定收取2%管理費，公司層面上將加強檢查監(jiān)督，促進規(guī)范管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。今年七月份，公司將組織對所有在建項目進行現(xiàn)場、安全、質(zhì)量、經(jīng)營等方面的綜合大檢查。實施三級管理目的，強化分公司的經(jīng)營責(zé)任，分公司要切實把好合同履行、勞務(wù)分包、材料采購供應(yīng)、設(shè)備租賃、經(jīng)營核算和成本控制關(guān)。
（二）積極推行項目承包、考核或項目股份制。項目承包和不承包，考核和不考核，其經(jīng)營的結(jié)果會截然不同，因為所承擔(dān)的責(zé)任不同。項目承包或考核后項目經(jīng)理會把管項目當(dāng)做自己家的事，把花項目的錢當(dāng)作花自己的錢，實際也就是自己的錢。我們提出承包經(jīng)營，必須讓承包者的經(jīng)營理念與公司保持一致，要增強公司的品牌意識，正確處理好國家、企業(yè)、個人三者關(guān)系。必須讓項目承包者提高現(xiàn)場管理的安全意識、質(zhì)量意識和文明施工意識，嚴格執(zhí)行國家、地方、企業(yè)的規(guī)范、標準。我們實行項目承包就是嚴控經(jīng)營風(fēng)險，杜絕項目虧損，因為我們再也虧不起了（原泰州、姜堰地區(qū)虧損7000多萬、上海2700萬、羅蘭的投資風(fēng)險1個億）。我們鼓勵大家出來承包，提醒大家承包協(xié)議是受國家法律保護的，要消除對承包協(xié)議兌現(xiàn)的顧慮。項目承包人可以是1 人也可多人，在不損害國家、集體利益的前提下，要讓承包者得益，這樣才能調(diào)動經(jīng)營的積極性，主動把控好各種風(fēng)險。
（三）認真落實項目風(fēng)險抵押。落實風(fēng)險抵押，同樣是落實責(zé)任。小的項目要實行承包，大的項目實行考核。但承包、考核都要上交風(fēng)險抵押金。承包風(fēng)險抵押金一般為工程造價的10%，大的項目實行考核風(fēng)險抵押金可以少一點。今年，公司雙登項目上交了180萬風(fēng)險抵押金，南京高淳1.2期9萬平方，要求承包人孫謹要上交400萬風(fēng)險抵押金，要求2期16萬平方承包人趙明忠上交1000萬風(fēng)險抵押金。成都分公司也要大力推行和實施，風(fēng)險抵押金在工程有了形象進度或有應(yīng)收工程尾款時，可以使用。由承包人向分公司履行借款手續(xù)，但風(fēng)險抵押金不可退還承包人，不得改變風(fēng)險抵押金的性質(zhì)。
（四）規(guī)范管理，切實抓好工程的技術(shù)質(zhì)量、安全、成本核算和進度。一是人員要想方設(shè)法配備要到位，特別是指定管理崗位。我們不能因人員不到位，而影響工程的質(zhì)量、安全、進度等。二是加強成本核算，規(guī)范財務(wù)手續(xù)。要堅持以財務(wù)管理為中心，按照營改增要求，完善專票手續(xù)，做到精打細算，要注重提高二次經(jīng)營的效益，完善結(jié)算資料，提高決算的及時性、準確性。三是分公司在提供服務(wù)的同時，要加強監(jiān)管，防范風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，做到四個“決不讓”，決不讓大的質(zhì)量問題在項目發(fā)生，決不讓項目留有大的安全隱患，決不讓項目產(chǎn)生大的經(jīng)營風(fēng)險，決不讓公司形象因項目而受到大的影響。
（五）狠抓安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)事關(guān)重要，關(guān)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須采取有力措施，切實抓好安全生產(chǎn)管理。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)組織體系健全；二是加強安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，落實班前講評和晨會制度，形成安全生產(chǎn)良好氛圍；三是加強檢查，消除安全隱患，切實做好安全防護工作。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標，做到“防患于未然”。我們抓進度、保工期，絕不能以犧牲安全為代價，工作中做到三個“必須”：必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責(zé)任上落實、工作中督促；必須盡職盡責(zé)，一絲不茍的抓好安全工作的落實，絕不能馬虎大意、應(yīng)付了事；必須用鐵的紀律和措施，嚴格檢查、嚴管嚴罰，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。
（六）重視人才的培養(yǎng)、人才儲備。企業(yè)的發(fā)展靠我們每一個人，未來企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭，沒有人才，企業(yè)不可能發(fā)展壯大。一方面要加大人才引進，尤其是年輕人才的引進培養(yǎng)，要作為成都分公司可持續(xù)發(fā)展的重要方面，必須高瞻遠矚以發(fā)展眼光，敢于引進優(yōu)秀人才，舍得花代價引進優(yōu)秀人才。另一方面要大力弘揚“傳幫帶”，放手培養(yǎng)年輕人才，給予崗位挑擔(dān)子，要形成自己的人才培養(yǎng)模式，有意識的培養(yǎng)一專多能，復(fù)合型人才，要組織人員提高學(xué)歷，考試拿證，建立人才培養(yǎng)的規(guī)劃、營造人才成長環(huán)境。
（七）規(guī)范勞務(wù)隊伍管理。建立勞務(wù)隊伍的資信、實力考察制度和信用評價機制，這方面成都分公司拿出一套文字辦法。通過勞務(wù)隊伍的規(guī)范管理，擇優(yōu)選用一批實力強、信譽好、成本低的勞務(wù)隊伍。分公司、項目部在勞務(wù)管理上要保證履約、及時提供服務(wù)，要團結(jié)一致，一下同心，遇事多溝通、多協(xié)調(diào)，不可相互推諉，對唯利是圖、見利忘義的隊伍堅決不用；要加強合同管理，強化對協(xié)作隊伍的監(jiān)管，嚴格合同簽約的審批把關(guān)，使分公司從被動應(yīng)付和處理經(jīng)濟糾紛轉(zhuǎn)移到主動范防經(jīng)營風(fēng)險上來。
五、最后對成都分公司所有管理人員提幾點要求
（一）要進一步增強發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感
要充分認識到加快發(fā)展是我們重中之重的工作。雖然近年來，成都分公司的發(fā)展取得了較大成績，但是這么一支隊伍要吃飯、要穩(wěn)定、要發(fā)展，還有許多矛盾和問題，我們必須不斷加強發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以勇?lián)笕蔚木�、舍我其誰的氣概、只爭朝夕的干勁，自覺肩負起公司發(fā)展的重任，為壯大中程公司作出自己應(yīng)有的貢獻。
（二）要進一步解放思想、搶抓機遇
應(yīng)對挑戰(zhàn)，加快發(fā)展，關(guān)鍵是眼界要寬，視野要廣。大家都要及時學(xué)習(xí)和把握發(fā)展的新形勢和新思路，自覺把自身工作放到全公司格局中去審視、去把握、去謀劃，要在成績面前找不足、在挑戰(zhàn)面前尋機遇，牢牢把握推動發(fā)展的主動權(quán)。
（三）要進一步樹立更加扎實的工作作風(fēng)
做好今年的各項工作，必須有良好的作風(fēng)來保證，要撲下身子摸實情，深入一線調(diào)查研究，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中。要加強勞動紀律和作風(fēng)建設(shè)，以抓學(xué)習(xí)為動力、抓服務(wù)為宗旨、抓創(chuàng)新為手段、抓效能為重點、抓和諧為根本，努力造就一支作風(fēng)硬、能戰(zhàn)斗的隊伍。
（四）要進一步增強大局意識，牢固樹立上下一盤棋的思想
要進一步增強大局意識，不折不扣地執(zhí)行公司各項工作部署，服從公司的統(tǒng)一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，決不允許存在陽奉陰違的現(xiàn)象。要在提高工作能力和水平上狠下工夫，著力提高執(zhí)行的能力、科學(xué)發(fā)展的能力、改革創(chuàng)新的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。使公司一盤棋，上下一條心，擰成一股繩，努力促進公司持續(xù)健康發(fā)展。
謝謝大家！
2017年6月4日
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