7月24日，公司在深圳召開(kāi)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，參加綜合大檢查的各小組組長(zhǎng)、各有關(guān)二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、公司三總師以及公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議邀請(qǐng)公司高級(jí)顧問(wèn)杭中和、楊信華參加。會(huì)上，參會(huì)人員對(duì)本部門、本單位上半年的工作開(kāi)展情況進(jìn)行了回顧，對(duì)下半年的工作提出了初步打算；公司高級(jí)顧問(wèn)杭中和對(duì)有關(guān)部門、單位的工作提出了很好的建議和意見(jiàn)。最后公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳桂松作了題為《堅(jiān)持發(fā)展主旋律，奮勇?lián)?dāng)有作為，為全面實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的總結(jié)講話。
首先，吳董事長(zhǎng)對(duì)公司上半年工作的進(jìn)行了回顧。半年來(lái)，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)進(jìn)取，面對(duì)機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)，勇于擔(dān)當(dāng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，在克服困難中渡難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了新的跨越和發(fā)展。工程規(guī)模、產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)新的突破；深化內(nèi)部改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)。實(shí)施股權(quán)轉(zhuǎn)讓，調(diào)整了股權(quán)，修訂了公司章程，完成了工商注冊(cè)變更；加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施規(guī)范管理。建立三級(jí)管理體系，明確議事規(guī)則，完善各項(xiàng)管理制度；大力推動(dòng)技術(shù)革新，工程質(zhì)量穩(wěn)步提升；安全生產(chǎn)文明施工多措并舉，現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了新的提升；財(cái)務(wù)管理逐步規(guī)范，營(yíng)改增運(yùn)行平穩(wěn)；黨群工作常抓不懈，作風(fēng)建設(shè)深入開(kāi)展。
接著，吳董事長(zhǎng)客觀分析了當(dāng)前的形勢(shì)，指出了公司面臨的問(wèn)題和不足。分公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較薄弱，發(fā)展極不平衡；公司運(yùn)行機(jī)制還不夠健全完善，管理水平有待提高；公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不夠突出，人才建設(shè)亟待加強(qiáng)；執(zhí)行力不夠，辦事效率低下，尚未形成有效工作合力等等。
最后，吳董事長(zhǎng)明確了下半年工作的指導(dǎo)思想和工作措施。指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的主基調(diào)，以財(cái)務(wù)管理為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為龍頭，以提升品牌為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、規(guī)范管理，努力推動(dòng)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。重點(diǎn)抓好內(nèi)部管理，積極推行項(xiàng)目承包考核制；繼續(xù)推行項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)抵押制，落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)；打造標(biāo)桿項(xiàng)目，切實(shí)抓好工程的技術(shù)質(zhì)量、安全、成本核算和進(jìn)度；加強(qiáng)安全管理，安全生產(chǎn)一刻不放松；重視人才培養(yǎng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁；規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理，培養(yǎng)優(yōu)秀合作團(tuán)隊(duì)；著力提高企業(yè)執(zhí)行力，確保制度有效實(shí)施。
會(huì)議結(jié)束前，董事長(zhǎng)號(hào)召公司上下團(tuán)結(jié)一心，奮勇向前，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)精細(xì)干，擼起袖子加油干，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗！
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