10月5日下午，我公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在公司本部五樓大會議室召開，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)以及各分公司、部、室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議，公司高級顧問杭中和、楊信華應(yīng)邀出席會議，董事長、總經(jīng)理吳桂松主持會議。
會議共進(jìn)行了三項議程：一、各分公司、部、室負(fù)責(zé)人匯報、交流前三季度工作以及四季度工作打算和措施。二、公司高級顧問杭中和、楊信華對公司管理工作提出意見和建議。三、董事長、總經(jīng)理吳桂松發(fā)表重要講話。
會上，各分公司、部、室負(fù)責(zé)人首先就前三季度工作情況做全面匯報，并提出意見和建議。黨總支書記、工會主席徐敏就各部門匯報情況進(jìn)行總結(jié)、提出要求。他指出四季度工作重點：1、首先要做好黨的十九大召開期間的維穩(wěn)工作，確保安全生產(chǎn)。2、要對農(nóng)民工做到可控管理，防止群體上訪事件的發(fā)生。要重點規(guī)劃職工工資的發(fā)放問題。各二級核算單位以及一些重點部門，要做好全年工作總結(jié)，以便順利實現(xiàn)年終各項指標(biāo)。
會上，我公司高級顧問杭中和以熱忱疾呼的方式著重提出兩點建議：1、對華東分公司的管理工作要舉公司上下之力予以大力支持，華東分公司工作要上層次、上臺階。2、在建筑業(yè)裝配式施工迅猛發(fā)展之際，公司應(yīng)加大對該領(lǐng)域介入的宣傳力度，做出業(yè)績的同時更要有企業(yè)品牌的宣傳，才能搶抓機(jī)遇、有所作為。公司層面要充分重視，開展專題研究。
會上，高級顧問楊信華頗為感觸地提出五點建議：1、要通過會議推廣經(jīng)驗、成績，提出難點的同時要堅持下去。整體運(yùn)行質(zhì)態(tài)是好的，深圳、成都運(yùn)行質(zhì)態(tài)相當(dāng)好，從管理模式到現(xiàn)場管理都有所改變。2、華東分公司的現(xiàn)狀有主客觀原因，以梁副董為首的管理班子不辭辛苦，應(yīng)該予以充分肯定，希望能舉公司之力支持、關(guān)心他們。3、今年公司起草、出臺了一系列制度、文件，工作上要敢于領(lǐng)導(dǎo)，擅于領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高。4、以董事長吳桂松為首的領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政力不斷提高，只要團(tuán)結(jié)一心，一定會有新的局面。5、全體員工的精神面貌是好的，要知難而進(jìn)。第一，融資問題帶來的資金壓力大，要專題研究新出現(xiàn)的問題，深圳分公司對公司整體的發(fā)展作出了杰出的貢獻(xiàn)。如何應(yīng)對新的局面，經(jīng)營班子要研究新形勢下的新辦法，要找出一條道路來。第二，要加強(qiáng)審計部門力量，要防患于未然，要事前監(jiān)督，不能滿足于項目部自抓，要下大決心。第三，在稱道深圳、成都分公司經(jīng)營開拓工作的同時，裝飾分公司、租賃分公司值得稱贊，他們工程自己跑，肯走出去，從根本上發(fā)生了變化，公司的經(jīng)營開拓工作要始終高度重視。十九大即將召開，要重視維穩(wěn)工作。
會上，吳董發(fā)表《克服困難大干四季度 確保完成全年目標(biāo)任務(wù)》的重要講話。他簡要回顧了公司前三季度以來的工作情況。1、施工面積、施工產(chǎn)值再創(chuàng)新高。2、深化內(nèi)部改革，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。3、加強(qiáng)制度建設(shè)，實施規(guī)范管理。4、推行項目承包風(fēng)險抵押制，落實責(zé)任擔(dān)當(dāng)。5、打造標(biāo)桿項目，切實抓好工程的技術(shù)質(zhì)量、安全、成本核算和進(jìn)度。6、堅持以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理得到加強(qiáng)。7、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在公司優(yōu)先發(fā)展的地位。8、加強(qiáng)公司作風(fēng)建設(shè)，提升制度執(zhí)行力。他客觀分析了當(dāng)前的形勢和存在的主要困難。1、施工進(jìn)度不快，不能滿足甲方要求。2、銀行壓縮信貸規(guī)模，生產(chǎn)資金緊張。3、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大。4、技術(shù)質(zhì)量工作有所改觀，但與標(biāo)桿要求差距較大，新技術(shù)、新工藝應(yīng)用較少，新的工法、QC成果較少，技術(shù)質(zhì)量通病仍然存在。他明確了四季度的工作目標(biāo)和措施要求。1、加強(qiáng)資金使用和管理，加大債權(quán)清收力度。2、采取切實有效的措施，加大工程款的清收力度。3、強(qiáng)化核算意識，開源節(jié)流，堵住項目虧損的漏洞。4、強(qiáng)化文明工地建設(shè)，提高現(xiàn)場管理水平。5、加大經(jīng)營承攬任務(wù)力度，為明年夯實基礎(chǔ)。6、突出規(guī)范管理，打造公司誠信品牌。
吳董最后號召全體與會人員，對華東分公司要給予大力支持，要堅決抵制虧損項目，項目責(zé)任人要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，要同心協(xié)力為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而繼續(xù)努力奮斗。
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