人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。繼2月28日公司召開北京、成都、裝飾分公司經(jīng)濟(jì)調(diào)研會后，3月3日上午，公司董事長、總經(jīng)理吳桂松在公司五樓會議室再次主持召開華東分公司和安裝分公司調(diào)研會，共謀共商共議新一年分公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在姜的公司領(lǐng)導(dǎo)以及華東、安裝分公司中層以上管理人員30余人參加會議。
會議開始，公司副董事長、副總經(jīng)理、華東分公司經(jīng)理梁華杰介紹了分公司人員概況、在建項(xiàng)目、技術(shù)質(zhì)量、工程結(jié)算等情況，提出了2018年分公司工作目標(biāo)、工作思路、工作措施。華東分公司現(xiàn)有公司正式工262人（其中管理人員135人），分公司用工148人，季節(jié)性用工22人，臨時(shí)用工89人；2017年在建項(xiàng)目主要有7個(gè)，分別是上海洛克外灘源、上海虹橋朗詩綠宛、泰州金融中心、泰州美好易居城、南京高淳、南京大唐、杭州朗詩朗平項(xiàng)目；全年完成竣工結(jié)算項(xiàng)目4個(gè)，結(jié)算金額2.83億元；分公司有8大員42人，年齡偏大，能獨(dú)擋一面的項(xiàng)目工程師偏少，技術(shù)質(zhì)量偏弱。2018年分公司將圍繞3年5個(gè)億的目標(biāo)，繼續(xù)加大經(jīng)營開拓力度；實(shí)施崗位競聘，強(qiáng)化人員考核；積極推行項(xiàng)目承包，加強(qiáng)成本歸集，開展成本分析、核算，規(guī)范管理；進(jìn)一步抓好原姜堰已竣工項(xiàng)目結(jié)算、工程款清收；配合審計(jì)，做好財(cái)務(wù)調(diào)賬工作；依法對上海洛克外灘源項(xiàng)目實(shí)施索賠，解決好用工遺留問題。梁副董事長建議要發(fā)揮公司三總師和公司職能部門作用，加強(qiáng)對二級公司的督促指導(dǎo)，建議安排部分人員到深圳、成都等地交流學(xué)習(xí)。
接著，公司副總、安裝分公司經(jīng)理?xiàng)钴妳R報(bào)了分公司項(xiàng)目經(jīng)營、項(xiàng)目管理、技術(shù)質(zhì)量、資金結(jié)算以及人才隊(duì)伍建設(shè)等情況。安裝分公司在冊人員70人，在建項(xiàng)目主要在華東和成都市場，去年完成施工產(chǎn)值6500萬元，通過加強(qiáng)預(yù)算管理、實(shí)施成本管控，項(xiàng)目核算效益有了新的提升，分公司的資金借貸從年初350萬元，下降到150萬元。2018年，將經(jīng)營開拓放在突出位置，立足大市場和規(guī)模項(xiàng)目，創(chuàng)造條件進(jìn)入深圳；進(jìn)一步完善分公司組織構(gòu)架，落實(shí)崗位職責(zé)分工，激發(fā)經(jīng)營活力；加快項(xiàng)目承包考核，強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益的同步增長。楊副總建議公司在配合費(fèi)的繳納上給予明確。
吳董事長在聽取分公司匯報(bào)后，發(fā)表講話。他指出：去年華東分公司組建后，以梁總為首的分公司一班人，頂住各種困難和壓力，化解各類矛盾和問題，實(shí)實(shí)在在的開展工作，落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，取得了一定的成績。他要求華東分公司在經(jīng)過一年的磨合期后，要快速進(jìn)入一個(gè)健康發(fā)展軌道，對合并歷史遺留問題不回避，但不能用遺留問題為分公司的發(fā)展找理由，不能因自身管理，帶來新的問題。吳董強(qiáng)調(diào)：新的一年華東分公司要把經(jīng)營開拓當(dāng)成頭等大事，自我加壓，積極尋求與恒大集團(tuán)的項(xiàng)目合作；要把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在至關(guān)重要的位置，鼓勵(lì)有能力、有責(zé)任、有資金實(shí)力的人員參與項(xiàng)目承包考核，公司層面全力支持分公司發(fā)展，無條件無理由地做好服務(wù)工作；分公司要進(jìn)一步規(guī)范管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施成本核算，不允許再產(chǎn)生新的虧損項(xiàng)目；要加強(qiáng)項(xiàng)目的結(jié)算，全面掌握審計(jì)情況，及時(shí)編制在建項(xiàng)目資金情況一覽表；要加強(qiáng)“規(guī)范、誠信”、勞動(dòng)筑夢等公司文化建設(shè)，以及公司品牌建設(shè)，著力提高制度執(zhí)行力。會上，吳董明確：公司將根據(jù)實(shí)際情況，研究下發(fā)三大工種之間配合費(fèi)收取辦法；將按月在公司董事會、經(jīng)理層公布二級公司資金借貸情況；爭取在2018年年底前幫助安裝分公司進(jìn)入深圳市場。
會議結(jié)束前，公司領(lǐng)導(dǎo)陳金林、梁華杰、徐敏、紀(jì)金文、劉義林、楊軍、丁志穩(wěn)、殷小俊、于篩云等分別獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對分公司管理和發(fā)展提出很好建議和意見。 | 
