為落實經(jīng)營目標，推進生產(chǎn)進度，提升工作效率，3月23日晚，深圳分公司召開2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作交流會，各科隊、項目部就春節(jié)復工及當前生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了交流匯報，并對下階段重點工作進行計劃安排。分公司經(jīng)理室全體成員及各科室隊、項目部主要負責人參加會議，公司董事長、總經(jīng)理、深圳分公司經(jīng)理吳桂松主持會議。
會上，分公司各科室隊、項目部負責人逐一匯報了2018年一季度各自生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況，重點介紹了節(jié)后項目勞動力組織、材料供應、工程進度、安全檢查以及工程創(chuàng)優(yōu)等工作，主動排查現(xiàn)階段工作中存在的問題和不足，提出了下一步主要工作及措施。分公司各位副經(jīng)理分別對各自分管的工作進行了點評和要求：當前重點要突出生產(chǎn)經(jīng)營工作，把承接項目作為首要任務；高度重視壩光人才公寓項目的施工進度，籌劃好項目示范工地、智慧工地建設；切實做好相關項目的雙文明工地、廣東省創(chuàng)優(yōu)、綠色施工、勞務用工兩制等檢查的準備工作；進一步落實安全生產(chǎn)責任，抓好防汛、防臺風、防觸電“三防工作”；加強財務基礎工作，做好人員崗位交接，明確崗位職責；創(chuàng)智云城裝飾要盡快完成材料定樣和材料采購合同的簽訂等。
在聽取各負責人的交流發(fā)言后，吳董強調(diào)指出，要以非比尋常的認識來對待當前各項工作的開展，深刻認識做好工作的重要性、緊迫性和艱巨性。一是要牢固樹立目標意識，要有計劃有目的地開展工作，各部門要共同協(xié)作，形成整體合力；二是各部門、項目部要深入學習公司年度工作報告，結合自身部門工作不斷變革創(chuàng)新；三是要逐步建立健全工作報告、定期述職、約談匯報等制度，對工作中出現(xiàn)懈怠感，存在工作差距的職工進行約談，防止不良工作作風的蔓延；四是各項目部要規(guī)范資產(chǎn)管理，努力提高核算能力，特別是在機械和水電方面，避免不必要的浪費。五是要加大人才培養(yǎng)力度，為公司做好人才儲備；六是進一步加強項目班子團隊建設，將項目部建設成務實高效、有擔當、有責任的核心團隊。
此外，會議還通報了深圳分公司崗位調(diào)整、人員職務變動情況；分公司機械、設備、周材等資產(chǎn)委托經(jīng)營情況；以及朗詩集團深化與我公司合作，共同開發(fā)成都金堂項目的有關情況。 | 
