7月23日下午，公司董事長吳桂松在成都主持召開成都分公司上半年經(jīng)濟工作調(diào)研會。分公司各項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，分公司中層以上管理人員參加了會議。
會上，分公司各項目部匯報了項目施工進度、項目管理及履約情況，當(dāng)前項目遇到的主要困難等，公司副董事長、分公司經(jīng)理陳金林同志回顧了整個分公司上半年的全面工作，對下半年工作安排提出了打算和計劃，指出了下一步工作的重點和工作措施。
會議結(jié)束前，吳董事長發(fā)表講話。他充分肯定了成都分公司半年來取得的成績，每次來到成都都給人都有一種新的感覺，新的變化。成都經(jīng)營開拓成效明顯，施工產(chǎn)值穩(wěn)步提高，管理規(guī)范，成績喜人，為推動公司整體發(fā)展做出了積極貢獻。特別是今年在公司、深圳的支持下，拓展與花樣年集團、朗詩集團老客戶的合作模式，新承接了金堂38萬平方、青白江46萬平方兩個大的項目，為今后一段時間分公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，增添了活力。吳董指出，成都分公司現(xiàn)在是項目有了，但如何干好項目，保證質(zhì)量、進度、安全，打造品牌，這是擺在分公司面前的重要課題，也是對分公司的重要考驗。對此，吳董事長就加強項目管理，提升項目管理水平提出了三點意見。一是高度認識加強項目管理、提升項目管理水平的重要性；二是全面提升項目管理水平要抓好的幾項工作。要搭建好項目班子，提升項目管理團隊的整體戰(zhàn)斗力，堅定不移地推進項目承包考核，切實加強工程項目安全生產(chǎn)，提高誠信履約能力，保證工程質(zhì)量、進度，建立健全科學(xué)有效的責(zé)任成本管理體系，規(guī)范財務(wù)管理；三是充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，進一步加強項目現(xiàn)場思想政治工作。
最后，他希望分公司進一步提高對項目管理工作重要性的認識，以真抓實干、務(wù)求實效的工作狀態(tài)，投入足夠的精力，狠抓項目管理，采取強有力的工作措施，強化項目管理，切實把分公司項目管理工作提高到一個新水平，為實現(xiàn)在新的歷史起點上更快更好地發(fā)展作出新的更大的貢獻！
調(diào)研會前，吳董事長在分公司主要負責(zé)人陳金林同志的陪同下，實地考察了香門弟二期和龍年2.3期兩個項目。
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