10月14日下午，深圳分公司在深圳寶安25區(qū)項(xiàng)目部召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)13日上午華建（深圳）黨委會(huì)、主任會(huì)精神，研究部署當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及四季度工作。分公司經(jīng)理室全體成員、各科室負(fù)責(zé)人以及各項(xiàng)目部經(jīng)理參加會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、深圳分公司經(jīng)理吳桂松主持會(huì)議。
會(huì)議首先聽(tīng)取各項(xiàng)目部、分公司各科室當(dāng)前工作匯報(bào)及四季度工作打算。各項(xiàng)目部重點(diǎn)圍繞合同工期和進(jìn)度目標(biāo)，匯報(bào)了施工中人、材、機(jī)的組織，安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理，技術(shù)質(zhì)量管理等方面工作開(kāi)展情況，表示將按分公司要求，全力以赴，大干四季度，確保安全、保質(zhì)、保量的完成目標(biāo)任務(wù)。各科室負(fù)責(zé)人重點(diǎn)就如何支持、配合、服務(wù)于項(xiàng)目部以及強(qiáng)化自身工作職能，細(xì)化了當(dāng)前及今后一段時(shí)間在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、材料供應(yīng)、結(jié)算收款、安全整治、兩制管理等方面的工作。
接著，分公司各副經(jīng)理分別對(duì)當(dāng)前及四季度工作進(jìn)行了布置和要求。各分管經(jīng)理要求：一要抓住當(dāng)前施工的黃金季節(jié)，配足材料、人手，有序組織施工，保證施工進(jìn)度；二要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)好深圳住建局下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展2018年第四季度施工安全整治行動(dòng)的通知》精神，嚴(yán)防死守，杜絕群死群傷，重點(diǎn)做好支模、外架、基坑、垂直運(yùn)輸機(jī)械、防火等方面的安全工作；三要進(jìn)一步落實(shí)兩制管理責(zé)任，明確兩制員、標(biāo)化員、機(jī)管員等崗位職責(zé)和制度。四要抓好中糧云景項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作，細(xì)化工作方案。在建項(xiàng)目按照華建公司《質(zhì)量管理提升手冊(cè)》，認(rèn)真編制方案，執(zhí)行規(guī)范要求，大力推廣碗扣式排架、定型化降板、鋁模板施工以及智慧工地APP平臺(tái)等新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，積極參與技術(shù)成果交流。
五要按施工合同、協(xié)議，抓好工程進(jìn)度款、結(jié)算款、回訪保修款的收取，規(guī)范項(xiàng)目材料采購(gòu)、物資入庫(kù)、領(lǐng)用管理以及各類分包協(xié)議，按“營(yíng)改增”要求，做到“四流合一”，成本票據(jù)及時(shí)入賬。六要抓好工程結(jié)算、合同和成本管理，按月申報(bào)進(jìn)度款，查處違法分包、掛靠行為，繼續(xù)跟進(jìn)投標(biāo)項(xiàng)目。
會(huì)議結(jié)束前，吳董事長(zhǎng)傳達(dá)了華建（深圳）黨委會(huì)和各工程處主任會(huì)議精神，并對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。吳董在講話中指出：華建公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)智慧工地平臺(tái)應(yīng)用、兩制管理、四季度安全整治、合同履約、違法分包、結(jié)算收款、成本控制等工作十分重視，提出了具體要求，大家一定要不折不扣抓好落實(shí)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好拾遺補(bǔ)缺工作，采取措施，補(bǔ)齊短板；要高度重視安全生產(chǎn)工作，不斷強(qiáng)化各層級(jí)安全管理責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。
在講話中，吳董事長(zhǎng)充分肯定了各位副經(jīng)理提出的當(dāng)前及四季度工作部署和工作要求，他強(qiáng)調(diào)指出：項(xiàng)目管理是分公司所有工作的中心，項(xiàng)目經(jīng)理要在思想觀念上與分公司、行業(yè)主管部門、政府保持高度一致，要在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和落實(shí)上下功夫，做到位。吳董要求：一是項(xiàng)目部組織架構(gòu)必須健全，人員要配備到位，項(xiàng)目承包考核后，項(xiàng)目部可自主招聘人員，納入分公司統(tǒng)一管理。今后項(xiàng)目部人員配備上由陳偉副經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)。二是進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，特別是明確新的崗位（標(biāo)化員、兩制管理員）的管理職責(zé)，勞務(wù)實(shí)名制、分賬制工作明確由石紅林副經(jīng)理負(fù)責(zé)。三是對(duì)安全存在問(wèn)題，注重整改。人人都是安全員，抓好安全人人有責(zé)，在安全上大家務(wù)必同心一起抓，同頻共振，形成抓好安全的強(qiáng)大合力。四是計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作一刻不放松。抓好項(xiàng)目核算、工程結(jié)算、成本管理等工作，及時(shí)申報(bào)進(jìn)度款，跟蹤已投標(biāo)項(xiàng)目，探討分公司新接項(xiàng)目核算經(jīng)營(yíng)模式。規(guī)范分包管理、人員信息錄入建設(shè)局平臺(tái)工作明確由錢承榮副經(jīng)理負(fù)責(zé)。五是進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)工程款的收取，力爭(zhēng)做到“應(yīng)收盡收”。
會(huì)議開(kāi)始前，分公司組織參會(huì)人員觀摩了寶安25區(qū)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。
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