2019年2月13日，公司在總部會(huì)議室召開2018年度技術(shù)質(zhì)量工作交流會(huì)。參加會(huì)議的有各分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量骨干等，近60人。公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理吳桂松出席會(huì)議并講話。公司董事、總工程師丁志穩(wěn)主持會(huì)議。
會(huì)議伊始，吳董事長代表公司董事會(huì)、經(jīng)理室對交流會(huì)的召開表示祝賀！對廣大技術(shù)質(zhì)量人員辛勤付出表示感謝！他指出，技術(shù)質(zhì)量人員是公司發(fā)展的中流砥柱，與其去尋找喜歡的工作，不如把現(xiàn)在的工作喜歡好，腳踏實(shí)地，公司召開交流會(huì)，目的是促進(jìn)技術(shù)質(zhì)量人員互相學(xué)習(xí)，共同提高。會(huì)上，吳董事長提出了三點(diǎn)意見：一是肯定成績，正視問題，增強(qiáng)做好技術(shù)質(zhì)量工作的責(zé)任感。技術(shù)質(zhì)量工作的機(jī)制逐步健全，緊跟了建筑施工方式的轉(zhuǎn)型升級，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)專研成果豐碩，基本適應(yīng)第三方檢查，技術(shù)人員培養(yǎng)持續(xù)加強(qiáng)等方面取得了一定的成績，但也要正視存在的不足和薄弱之處，增強(qiáng)責(zé)任感。二是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好技術(shù)質(zhì)量工作的使命感。抓好技術(shù)質(zhì)量工作是公司經(jīng)營的需要，是創(chuàng)優(yōu)樹牌的需要，是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的需要。公司上下必須以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求效益、以質(zhì)量樹品牌、以質(zhì)量樹信譽(yù)，切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。三是明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，努力開創(chuàng)技術(shù)質(zhì)量工作新局面。重點(diǎn)要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面提高技術(shù)質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，建立和完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，努力提高客戶滿意度。
吳董強(qiáng)調(diào)：公司各級必須從公司長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量工作的重要意義，以高度的責(zé)任感和使命感，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，不斷提升公司品牌效應(yīng)，為推進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展穩(wěn)健運(yùn)行做出新的更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)上，深圳分公司5位同志、華東分公司2位同志、成都分公司2位同志、機(jī)電安裝公司1位同志分別作了交流發(fā)言。有的介紹了我公司運(yùn)用“四新”的最新成果；有的介紹了項(xiàng)目管理采取的新舉措及成果；有的介紹了日本建筑精細(xì)化管理和人性化管理。由于準(zhǔn)備充分，他們圖文并茂的講演，給大家身臨其境的感受，無論是理論和實(shí)際應(yīng)用都有了一定的認(rèn)識和感受，普遍感到獲益匪淺。
公司副董事長陳金林、梁華杰以及部分董事、副總、三總師、黨委委員出席會(huì)議。會(huì)期一天。
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